Å lage en plan for alt er veldig viktig, spesielt for å utvikle en forretningsidé. Å skrive ned en forretningsidé er det første og viktigste trinnet for å gjøre den til virkelighet. Et forretningsforslag laget med grundig forskning vil hjelpe deg med å starte en bedrift, enten du leter etter investorer, overbeviser en banksjef eller leter etter forretningssupportere.
Steg
Metode 1 av 3: Forbereder å lage et forretningsforslag
Trinn 1. Finn ut om du har tid, energi og ressurser som trengs for å gjøre forretningsidéen din til virkelighet
Å realisere en forretningsidé kan ta lang tid. Kjenn også til de økonomiske kildene du har tilgang til for å starte en bedrift, både kontanter og kreditt. Vurder deretter om du vil gjøre virksomheten til din hovedinntekt eller deltidskilde, og om forretningsideen kan implementeres av andre.
Trinn 2. Undersøk produkter eller tjenester som ligner på produktet eller tjenesten du skal tilby
Hvis du har en forretningsidé, må du først finne ut om det er produkter og tjenester som ligner på tilbudet ditt. Hvis forretningsmodellen din allerede drives av konkurrenter, ikke bekymre deg, for det er mulig at forretningsidéen har en stor markedsandel, så det er verdt å gå inn. I tillegg kan tilstedeværelsen av konkurrenter hjelpe deg med å identifisere markedets behov som ikke har blitt berørt av eksisterende virksomheter.
- Vær oppmerksom på forbrukernes tilbakemelding på produkter eller tjenester fra potensielle konkurrenter. Når du kjenner svakhetene ved konkurrenters produkter/tjenester, kan du lage et forretningsforslag som inneholder løsninger på disse svakhetene, slik at forslaget ditt blir et unikt tilbud.
- Hvis du ikke finner et produkt/en tjeneste som ligner på tilbudet ditt, vil din forretningside sannsynligvis bli en suksess, ettersom virksomheten din vil dekke behovene til et uutnyttet marked.
- Fravær av konkurrenter kan imidlertid være et tegn på at virksomheten din vil bli vanskelig å drive i fremtiden.
Trinn 3. Vurder en markedsføringsstrategi for din fremtidige virksomhet
Tenk på hvordan du vil markedsføre produktet eller tjenesten din for publikum. Ta en titt på konkurrentenes markedsføringsprosesser, og analyser styrker og svakheter ved disse markedsføringsprosessene for å finne ut hva som gikk galt. Hvis du ikke finner en god markedsføringsstrategi, er forretningsidéen din ikke verdt å implementere.
- Vær oppmerksom på annonsene og andre markedsføringsverktøy som konkurrentene bruker for å tiltrekke seg kunder.
- Bestem kjerneelementene i konkurrentmarkedsføring, f.eks. Pris, kvalitet, service, etc.
Metode 2 av 3: Vurderer de økonomiske aspektene ved en forretningsplan
Trinn 1. Kjenn til midlene som trengs for å realisere forretningsplanen
Hvor mye inntekt forventer du når du begynner å vokse virksomheten din, og etter at den vokser? Hvor mye kapital trenger du for å starte en bedrift? For å finne ut hvilke midler du trenger for å starte en bedrift, begynn med å beregne potensiell inntekt, ikke utgifter. Hvor mange enheter av produktet forventer du å selge til prisen du setter, basert på markedsundersøkelsene du har gjort? Bestem produktpriser basert på konkurrenters produktpriser. Vanligvis bør du prise produktet ditt, eller sette en pris litt under en konkurrent, med mindre produktet har en viss fordel. Etter å ha bestemt potensielle inntekter og prognosesalg, beregner du utgifter basert på faste (administrative) og variable kostnader (estimert salg). Lag deretter en finansiell skygge -rapport.
- For å finne ut prisen på råvarer, kontakt leverandøren av varene eller tjenestene som trengs.
- Hvis du ikke kan betale selv, må du vurdere forretningsideen på nytt. Ikke glem å skille forretningspenger og personlige penger. Unnlatelse av å skille de to kan føre deg i gjeld.
Trinn 2. Vurder om nødvendig skattemessige og juridiske aspekter
For å starte en bedrift må du kanskje gå gjennom flere prosesser for å oppfylle visse lovkrav. Ta hensyn til de skattemessige og juridiske aspektene ved forretningsforslaget for å forhindre uønskede.
Kontakt nærmeste handelsdepartementskontor for å finne ut lisensieringskravene, avgiftene eller andre ting du må gjøre for å starte en virksomhet
Trinn 3. Beregn fortjenesten som kreves for avkastningen på investeringen
Dette trinnet er ganske viktig, fordi mange virksomheter mislykkes på grunn av mangel på midler. Når du har beregnet implementeringskostnadene, beregner du fortjenesten som kreves for å returnere kapitalen, slik at du kan bestemme prisen på varene/tjenestene. Denne beregningen kan også brukes til å lage en tilbakebetalingstidslinje.
- Bruk break-even-beregningen for å begynne å estimere fortjenesten.
- Selv om fortjenesten skal oppveie implementeringskostnadene, går de fleste virksomheter ut av drift det første året. Derfor er avkastningen på investeringen i løpet av år allerede en suksess.
- Den estimerte avkastningen på investeringen vil styrke forretningsforslaget ditt, spesielt hvis du skal søke om kreditt.
Metode 3 av 3: Opprette et forretningsforslag
Trinn 1. Utkast til et fullstendig forretningsforslag
Et godt forretningsforslag inneholder generelt en detaljert beskrivelse av forretningsidéen, markedsundersøkelser, mulige markedsføringsstrategier, kostnader involvert og prisstrategier. Del forretningsforslaget inn i kapitler, som følger:
- Sammendrag, som kort beskriver forretningsplanen. I denne delen angir du formålet med ditt forretningsforslag.
- Markedsundersøkelser om næringslivet ditt. Forklar hvorfor forretningsforslaget ditt må lykkes, med tanke på unike og spesifikke markedsforhold.
- Forretningsforslag implementeringsstrategi og plan.
- Finansielle planer og kostnader som kreves for å realisere virksomheten, og anslått fortjeneste hvis virksomheten lykkes.
Trinn 2. Vær oppmerksom på leserne av forslaget, og ikke anta at de har relevant kunnskap
Mange forretningsideer får ikke støtte fordi leserne av forslaget ikke forstår innholdet i forslaget. Forklar alt i forslaget slik du vil forklare det for noen utenfor ditt felt.
Trinn 3. Sørg for at forslaget er godt designet
Nyttig grafikk, salgsfremmende illustrasjoner og produktprototyper og lettleste dokumentoppsett vil få forslaget til å se mer profesjonelt ut. Bind forslaget profesjonelt, og skriv ut forslaget i farger hvis det er grafer og diagrammer på forslaget. Vær forberedt på å holde presentasjoner til støtte for forslaget.
Trinn 4. Be en uavhengig part om å gå gjennom forslaget
Andre kan finne feil og mangler i forslaget. Be en forretningspersonell du stoler på om å gjennomgå forslaget, og be om forslag for å legge til informasjon i forslaget. Etter at forslaget er gjennomgått, bør du vurdere forslagene som bør brukes på forretningsforslaget.
Ved å få en bedriftspersonell til å gå gjennom forslaget ditt, åpner du døren til veiledning/veiledning, eller til og med økonomisk bistand for å starte en fremtidig virksomhet
Tips
- Vurder å ta forretningstrening, som vanligvis holdes på lokale polytekniske fag, inkubatorer, handelskamre, etc. Forretningsopplæringen vil hjelpe deg med å utforme et forslag og fylle ut en finansieringssøknad, samt gi informasjon om kravene du må fullføre for å realisere forretningsidéen din.
- Snakk med folk som forstår forretninger. Det er mange steder du kan gå til gratis eller billig hjelp til planlegging av forretninger. Snakk med bedrifter innen beslektede felt, besøk støttetjenester for oppstart, eller til og med lokale universiteter og departementer. Hvis du er villig til å søke, finner du mye hjelp til å planlegge en bedrift.
- Tro på ideen din! Til slutt, med et godt forslag skrevet med grundig forskning, vil du kunne få virksomheten din til å skje hvis du er engasjert og viser entusiasme under presentasjonen.
- Betal en regnskapsfører, og vurder å konsultere en forretningsmentor.
