Hvordan starte en liten bedrift (med bilder)

2024 Forfatter: Jason Gerald | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 11:30

Uten tvil er det vanskelig å bygge en liten bedrift, men heldigvis kan den gjøres av alle med en god idé, en sterk arbeidsmoral og tilstrekkelige ressurser. For å starte en virksomhet må du tenke på et forretningskonsept, utvikle en forretningsplan, forstå økonomiske spørsmål, og sist, men ikke minst, markedsføring og lansering.

Steg

Del 1 av 6: Bygge stiftelsen

Trinn 1. Sett deg målet

Vil du ha økonomisk frihet, for eksempel senere å selge virksomheten din til høystbydende? Vil du ha en liten, bærekraftig virksomhet, en du er glad i og en fast inntektskilde for? Alt dette burde vært kjent fra starten.

Trinn 2. Generer en idé

En forretningsidé kan være et produkt du alltid har ønsket å lage, eller en tjeneste du tror folk trenger. En idé kan også være noe som folk ikke har innsett er et behov fordi den ikke er opprettet ennå!

Det ville være fint hvis du har uformelle diskusjoner med intelligente og kreative mennesker for å komme med ideer. Start med enkle spørsmål som "Hva skal vi gjøre?" Målet er ikke å lage en forretningsplan, men å generere potensielle ideer. Mange av ideene som kommer opp fungerer kanskje ikke, og noen er hverdagslige, men det vil være små ideer som dukker opp med reelt potensial.
Tenk på dine talenter, erfaring og kunnskap når du velger et konsept. Hvis du har et spesielt talent eller en dyktighet, tenk på hvordan den fordelen kan brukes for å dekke markedets etterspørsel. Å kombinere ferdigheter og kunnskap med markedets etterspørsel vil øke sjansene for å generere en vellykket forretningside.
For eksempel har du jobbet som ansatt i et elektronikkfirma i mange år. Kanskje du har lagt merke til publikums krav om en bestemt type elektronisk enhet. Kombinasjonen av erfaring med etterspørsel i markedet vil tillate deg å tiltrekke deg kunder.

Trinn 3. Opprett et midlertidig navn

Dette trinnet kan til og med utføres før du har en forretningsidé, og hvis navnet er et godt, kan det til og med hjelpe deg med å finne en forretningsidé. Etter hvert som planene utvikler seg og aspekter begynner å ta form, vil det perfekte navnet dukke opp, men ikke la navneproblemer holde deg tilbake i de tidlige stadiene. Kom med et navn du kan bruke når du utvikler planen din, og endre den senere.

Før du velger et navn, ikke glem å sjekke om navnet allerede er i bruk av noen andre. Prøv å komme med et navn som er enkelt og lett å huske.
Tenk på et populært merkenavn som "Apple". Dette navnet er lett å huske, enkelt og lett å uttale.

Trinn 4. Form teamet ditt

Vil du drive virksomheten alene, eller vil du invitere en pålitelig venn eller to til å bli med deg? Lag vil presentere mye synergi fordi folk har en tendens til å utveksle ideer. To personer som jobber sammen kan vanligvis produsere noe større enn opphopningen av to personer som jobber hver for seg.

Tenk på noen av de største suksesshistoriene, som John Lennon og Paul McCartney, Bill Gates og Paul Allen, Steve Jobs og Steve Wozniak, og Larry Page og Sergey Brin. I hver av partnernes historier får hver frem det beste i seg selv.
Tenk på andre områder du er svak på, eller som du ikke er så godt kjent med. Å finne en partner som matcher din personlighet, som vil øke kunnskapen din eller fylle et ferdighetsgap, er et godt skritt mot å sikre at virksomheten din har de ressursene den trenger for å lykkes.

Trinn 5. Velg forretningspartnere med omhu

Vær forsiktig når du velger menneskene du vil samarbeide med for å bygge virksomheten din. Selv om denne personen er din beste venn, betyr det ikke at du kan etablere et godt partnerskap med dem i forretningsdriften din. Start virksomheten din med pålitelige mennesker. Noen ting du bør vurdere når du velger partnere i leder- og støtteteamstillinger er:

Utfyller han svakhetene dine? Eller tilbyr dere begge det samme ferdighetssettet? Hvis svaret er det andre, vær forsiktig, det kan være for mange som gjør den samme jobben mens andre oppgaver ikke håndteres.
Er du og din partner enige om det store bildet? Debatter om detaljer kommer sikkert til å skje, og de er nødvendige for å få de beste resultatene. Imidlertid kan ikke enighet om det store bildet, som er det sanne formålet med virksomheten din, føre til tvister som kan være irreversible. Sørg for at teamet ditt også bryr seg og tror på forretningssynet ditt.
Når du intervjuer potensielle partnere eller ansatte, må du lære å identifisere det sanne talentet bak et diplom, en grad eller mangel på det. Ens utdanningsfelt er ikke nødvendigvis området for hans hovedtalent. La oss for eksempel si at en kandidat har bakgrunn i regnskap, men hans erfaring og vurdering tyder på at han er bedre egnet til å hjelpe med markedsføring.

Del 2 av 6: Utarbeidelse av en forretningsplan

Trinn 1. Utvikle en forretningsplan

En forretningsplan hjelper deg med å finne ut hva du trenger for å starte en virksomhet, stor eller liten. En forretningsplan oppsummerer din forståelse av virksomheten i et enkelt dokument. Forretningsplan Den gir også et kart for investorer, bankfolk og andre interesserte parter å bruke når de skal bestemme hvordan de best kan hjelpe deg, samt hjelpe dem med å avgjøre om virksomheten din er levedyktig eller ikke. En forretningsplan bør inneholde elementene som er beskrevet i trinnene nedenfor.

Trinn 2. Skriv en beskrivelse av virksomheten din

Beskriv virksomheten din mer spesifikt, og hvordan den passer i markedet generelt. Hvis virksomheten din er et selskap, aksjeselskap eller enkeltpersonforetak, oppgi det og hvorfor du valgte det. Beskriv produktet ditt, dets viktigste funksjoner, og hvorfor folk vil ha det. Svar på følgende spørsmål:

Hvem er dine potensielle kunder? Når du vet hvem kundene dine er og hva de vil, kan du utvikle en markedsføringsstrategi.
Hvilken pris er de villige til å betale for produktet eller tjenesten din? Hvorfor valgte de produktet eller tjenesten din fremfor konkurrentene?
Hvem er konkurrentene dine? Utfør konkurranseanalyse for å identifisere viktige konkurrenter. Finn ut hvem som gjorde noe som lignet på det du hadde planlagt, og hvordan de ble vellykket. Å vite deres feil er like viktig, og hva som gjorde at innsatsen falt.

Trinn 3. Utvikle en driftsplan

En driftsplan beskriver hvordan du produserer eller leverer produktet eller tjenesten din og alle kostnader.

Hvordan lager du et produkt? Tilbyr du en tjeneste, eller hvis den er mer kompleks - programvare, et fysisk produkt som et leketøy eller en brødrister - hvordan lager du det? Beskriv prosessen, fra råvareforsyning, montering, til etterbehandling, pakking, lagring og forsendelse. Trenger du flere mennesker? Blir det noen fagforeninger involvert? Alt dette må vurderes nøye.
Hvem skal lede, og hvem skal ledes? Definer organisasjonen din, fra resepsjonist til administrerende direktør, og hvilken rolle spiller de både funksjonelt og økonomisk? Å kjenne organisasjonsstrukturen vil kunne hjelpe deg med å planlegge driftskostnadene for virksomheten din, og estimere hvor mye kapital du trenger for å drive effektivt.
Søk tilbakemelding. Venner og familie er gode kilder for tilbakemelding. Gjør dem gjerne til et "rådgivende styre".
Behovet for å legge til tomter og bygninger. Dette skjer oftere enn forventet. Når lageret begynner å hoper seg opp, kan du begynne å bruke stua, soverommet og bakgården som oppbevaring. Vurder å leie tomt eller lagringsplass om nødvendig.

Trinn 4. Utvikle en markedsføringsplan

En driftsplan beskriver hvordan du produserer produktet ditt, og en markedsføringsplan beskriver hvordan du selger produktet. Når du utvikler en markedsføringsplan, kan du prøve å svare på spørsmålet "hvordan" skal du gjøre produktet kjent for potensielle kunder?

Du må inkludere hvilken type markedsføring som skal brukes. Vil du for eksempel bruke radioannonser, sosiale medier, kampanjer, reklametavler, delta på nettverksarrangementer eller alt det der?
Du må også definere et markedsføringsbudskap. Med andre ord, hva vil du si for å overbevise kundene om å velge produktet ditt? Her må du fokusere på Unique Selling Points, også kjent under forkortelsen USP. USP er den unike fordelen produktet ditt har for å løse kundeproblemer. For eksempel kan du tilby lavere priser, raskere eller høyere kvalitet enn konkurrentene.

Trinn 5. Lag en prismodell

Start med å studere konkurrenter. Finn ut hvor mye de tar betalt for lignende produkter. Kan du legge til noe (merverdi) for å differensiere produktet ditt og gjøre prisen mer attraktiv?

Konkurranse handler ikke bare om varer eller tjenester. Konkurranse handler også om din sosiale og miljømessige troverdighet. Kunder har en økende bevissthet om behovet for å demonstrere at virksomheten din sympatiserer med arbeidsforholdene og ikke skader miljøet. Godkjenningsbevis fra anerkjente organisasjoner, for eksempel etiketter og stjerner, kan forsikre kundene om at produktet eller tjenesten din er mer i tråd med deres normer enn ikke -sertifiserte produkter eller tjenester

Trinn 6. Ta vare på økonomiske saker

Økonomisk informasjon oversetter dine drifts- og markedsføringsplaner til profittall og kontantstrømmer. Den identifiserer hvor mye penger du trenger og hvor mye du kan tjene. Fordi økonomi er den mest dynamiske delen av planen din, og kanskje den viktigste for langsiktig stabilitet, bør du oppdatere regnskapet månedlig for det første året, kvartalsvis for det andre året og deretter årlig.

Beskriv den opprinnelige kostnaden. Hvordan finansierer du etableringen av virksomheten din? Noen av alternativene er banker, finansfolk, investorer, støtteprogrammer for små og mellomstore bedrifter, personlige besparelser. Du må være realistisk når du starter en bedrift. Sjansen er stor for at du ikke får pengene tilbake i løpet av den første måneden, så du må ha nok penger til å dekke mange ting til inntekten faktisk flyter. En sikker måte å mislykkes er å ikke ha nok kapital til å drive virksomheten.
Hvor mye belaster du for å selge produktet eller tjenesten din? Hvor mye koster det å produsere? Lag et grovt estimat av nettoresultat, og ta med faste kostnader som husleie, energi, ansatte osv.

Trinn 7. Forbered et sammendrag

Den første delen av forretningsplanen er sammendraget. Når du har utviklet de andre seksjonene, beskriver du det overordnede forretningskonseptet, hvordan det vil være lønnsomt, hvor mye finansiering som trengs, hvor det står nå, inkludert den juridiske posisjonen, personene som er involvert og en kort historie, og alle aspektene som få virksomheten din til å se ut som et overlegen forslag.

Trinn 8. Lag produktet eller utvikle tjenesten

Når du har en grunnleggende forretningsplan, midler og ansatte, går du videre. Utviklingsprosessen er en forberedelsesperiode for å gå på markedet, hvor du kan diskutere med ingeniører og utvikle og teste programvare, anskaffe råvarer og sende dem til fabrikker (eller verksteder), eller kjøpe varer engros for å videreselge hos grossister. høyere pris. I prosessen kan du finne ting som følgende:

Trenger å tilpasse ideer. Kanskje produktet skal lages i en annen farge, tekstur eller størrelse. Kanskje tjenesten din bør gjøres bredere, smalere eller mer detaljert. Det er på tide å takle alt som kommer opp i test- og utviklingsfasen. Du vet automatisk når noe må justeres slik at det du tilbyr er bedre eller ikke så foreldet som det konkurrentene tilbyr

Del 3 av 6: Administrere økonomi

Trinn 1. Møt startkostnadene

De fleste virksomheter trenger kapital for å starte. Kapitalen som vanligvis kreves er penger for å kjøpe forsyninger og utstyr, samt å drive forretningsdriften i perioden før du tjener penger. Det første stedet å lete etter midler er deg selv..

Har du investeringer eller besparelser? Vurder i så fall å ta noen for å finansiere virksomheten din. Du bør ikke investere alle sparepengene dine i virksomheten fordi det er fare for feil. Du bør heller ikke investere penger som er satt av til nødstilfeller (eksperter anbefaler tre til seks måneders inntekt satt av til dette formålet), eller penger du trenger i løpet av de neste årene til ulike forpliktelser.
Vurder å få et banklån med hjemmegaranti. Hvis du har et hjem, er et banklån med hjemmegaranti en klok idé, fordi lån vanligvis er enkle å godkjenne (fordi boligen din er sikkerhet), og renten er relativt lavere.
Hvis du har pensjonssparing hos din nåværende arbeidsgiver, bør du vurdere å låne den. Vanligvis kan du låne disse midlene til en prosentandel som er i samsvar med selskapets retningslinjer.
Vurder å spare før du starter en bedrift. Hvis du har en jobb, kan du spare noen av månedslønnene dine over en periode for å finansiere kostnadene ved å starte en bedrift.
Besøk banken for informasjon om lån til små bedrifter eller en eller annen form for kreditt. Sørg for å besøke flere banker for å få de beste rentene.

Trinn 2. Administrer driftskostnadene

Overvåk driftskostnadene for bedriften og prøv å holde dem i tråd med anslagene dine. Når du ser noe bortkastet - for eksempel elektrisitet, telefonkreditt, kontorrekvisita, produktemballasje - observer og estimer hvor mye som virkelig trengs, så minimer eller eliminer disse kostnadene så mye du kan. Finn besparelsestriks tidlig i virksomheten, inkludert å leie varer i stedet for å kjøpe dem og bruke forhåndsbetalte tjenester for å holde telefonkostnadene under kontroll.

Trinn 3. Forbered midler mer enn minimumstallet

La oss si at du bestemmer behovet for 500 millioner Rp for å starte en virksomhet. God! Du tjener 500 millioner IDR, og kjøper deretter et skrivebord, skriver og råvarer. Så kommer den andre måneden, du er fortsatt i produksjon, husleien må betales, dine ansatte vil bli betalt, og alle regningene dukker opp. Når dette skjer, er det kanskje ingen annen måte enn å gi opp og stoppe. Så hvis du kan, forberede sparing i et år uten inntekt.

Trinn 4. Bruk penger klokt

Minimer kjøpet av kontorrekvisita og tilleggskostnader når du er i en tidlig fase av virksomheten. Du trenger ikke et fantastisk kontor, de siste kontorstolene og dyre maleriene på veggene. En liten plass i hjemmet ditt vil være tilstrekkelig hvis du kan henvise klienter til å møtes på en lokal kaffebar (velkommen dem i lobbyen). Mange som starter bedrifter mislykkes fordi de kjøper dyrt utstyr i stedet for å bruke pengene til å fokusere på virksomheten.

Trinn 5. Bestem hvordan du mottar betalinger

Det er noe du må ta vare på for å motta betaling fra en klient eller kunde. Du kan bruke Square, som er flott for små bedrifter fordi det ikke krever en langvarig prosess og koster minimalt. Men hvis du ikke er komfortabel med å betale med teknologi, kan du vurdere en mer tradisjonell kjøpmannskonto.

En kjøpmannskonto er en kontrakt mellom en forretningsmann og en bank, der banken åpner en kredittgrense for selgere som ønsker å motta betalinger fra transaksjoner med visse kredittkort. Tidligere, uten slike kontrakter, kunne ikke virksomheter godta betalinger fra store kredittkort. Square har imidlertid endret det, så ikke føl deg fanget eller begrenset av dette valget. Lær hva alternativene dine er.
Square er en kort sveipenhet som kobles til en smarttelefon eller nettbrett og gjør den til en slags kassaapparat. Du kan se en enhet som denne i virksomheter du besøker ofte, siden de nå er vanlige på kaffebarer, restauranter, kafeer og andre virksomheter (se etter et rektangel i plaststørrelse som kobles til nettbrettet eller telefonen).
Vær oppmerksom på at Paypal, Intuit og Amazon tilbyr lignende løsninger. Sørg for å studere alle alternativene før du velger et.
Hvis du driver en online virksomhet, tilbyr tjenester som PayPal en praktisk måte å godta betalinger og overføre penger.

Del 4 av 6: Ta vare på lovligheten

Trinn 1. Vurder å ansette en advokat eller annen juridisk konsulent

Mange hindringer vil komme din vei når du går i gang med overgangen fra en hardtarbeidende medarbeider til en svært hardtarbeidende, lavinntekt bedriftseier. Noen av disse hindringene er dokumenter med regler og artikler, alt fra bygningsavtaler til byplanregler, tillatelser fra by- og provinsregjeringer, skatter, avgifter, kontrakter, aksjer, partnerskap og mye mer. Hvis det er noen du kan henvende deg til når behovet melder seg, vil tankene ikke bare være rolige, men du vil også ha de nødvendige ressursene for å planlegge suksess.

Velg en juridisk konsulent som passer deg og som viser at han eller hun forstår virksomheten din. Du trenger også noen med erfaring på dette området, ettersom en uerfaren juridisk konsulent kan få deg i juridiske problemer, til og med bøter og fengsel

Trinn 2. Finn en regnskapsfører

Du trenger noen som smidig kan håndtere økonomien din, selv om du tror du kan håndtere bøkene selv, trenger du fortsatt noen som forstår skatteberegninger. Skatter for bedrifter kan være svært komplekse, så du trenger (minst) en skattekonsulent. Igjen bør regnskapsføreren være noen du kan stole på, uavhengig av hvor mye penger han eller hun må forholde seg til.

Trinn 3. Opprett en forretningsenhet

Du må bestemme hvilken type forretningsenhet du vil være, både for å beskatte og (forhåpentligvis en dag) for å tiltrekke investorer. Du løser dette når du har bestemt deg for om du trenger penger fra noen andre i form av et lån og med råd fra juridiske konsulenter og regnskapsførere. Dette er et av de siste trinnene før du faktisk bruker penger eller ber om lån fra en annen part. De fleste er kjent med selskaper, aksjeselskaper og så videre, men akkurat som de fleste småbedriftseiere må du danne en av følgende forretningsenheter:

Enkeltpersonforetak, hvis du driver (unntatt ansatte) din egen virksomhet eller med din ektefelle.
Generelt partnerskap, hvis du gjør forretninger med en partner.
Et kommandittselskap, bestående av noen få allmennpartnere som er ansvarlige for alle forretningsspørsmål, og et begrenset antall partnere som er ansvarlig for beløpet de investerer i virksomheten. Alle får en andel av fortjenesten og tapene.
Begrenset ansvar, ingen partner er ansvarlig for den andre partnerens uaktsomhet.

Del 5 av 6: Markedsføring av en virksomhet

Trinn 1. Ha ditt eget nettsted

Hvis du selger på nettet, fullfør din e-handelsvirksomhet og bygg et nettsted, eller la noen andre bygge et for deg. Nettstedet er butikken din, så alt du kan gjøre for å få folk til å komme, og vil dvele, gjør det.

Eller, hvis din forretningsorientering er mer en "personlig" opplevelse, kan tradisjonell markedsføring være like viktig. For eksempel, hvis du starter en hagearbeid, må du fokusere på å få ordet til naboene dine før du bygger et nettsted.
Når du oppretter et nettsted, må du huske at enkelhet og klarhet er nøkkelen. De mest effektive designene er enkle design som tydelig angir hva du gjør, hvordan du gjør det og hvor mye du tar betalt. Legg vekt på hvorfor virksomheten din er den beste løsningen på klientens problem.

Trinn 2. Ansett en profesjonell designer

Hvis du bestemmer deg for å ha et nettsted, må du sørge for at det ser profesjonelt ut. Å ansette en designer kan koste mer i begynnelsen, men et godt presentert og pålitelig nettsted er viktigere. Nettstedet skal se profesjonelt og enkelt å navigere. Hvis pengetransaksjoner er involvert på dette nettstedet, må du investere i å tilby sikkerhetskryptering og sikre at selskapet som vil tjene pengeoverføringen din er pålitelig og pålitelig.

Trinn 3. Vekk din indre publicist

Kanskje du virkelig tror på kvaliteten på produktene og tjenestene dine, men for å lykkes må andre mennesker også tro. Hvis du er nybegynner innen reklame og markedsføring, eller du ikke liker å tilby salg, er det på tide å komme seg over disse følelsene og utvikle personligheten til en publicist. Du må lage et kort, overbevisende tilbud for å overbevise potensielle kunder om at de trenger produktet eller tjenesten din, et tilbud som må gjenspeile verdien, formålet og potensialet til det virksomheten din tilbyr. Skriv tilbudet ditt på en rekke måter til du er glad for å fortelle alt, og så kan du fortelle det til alle. Øv så hardt du kan!

Det er en god idé å skrive ut oppsiktsvekkende visittkort, avhengig av hva virksomheten din er

Trinn 4. Ta deg tid til å være aktiv på sosiale medier

Du kan gjøre dette før virksomheten er klar til å bygge forventning. Bruk Facebook, Google+, Twitter og andre sosiale medier for å skape interesse og spre ordet om virksomheten din. Du må opprette buzz for å få folk til å begynne å følge deg. Opprett en bedriftskonto for virksomheten din, og bruk en egen konto for din personlige. Meldinger du sender fra de to kontoene må være utformet annerledes, avhengig av hvilken konto du sender dem fra.

Trinn 5. Gjennomfør en markedsførings- og distribusjonsplan

Når en produksjonsprosess pågår eller et servicekonsept under utvikling, og realistiske forventninger til når produktet eller tjenesten vil være klar for salg, kan du begynne å markedsføre den.

Hvis du annonserer regelmessig, trenger annonsemediet en annonseeksemplar eller et bilde minst 2 måneder før publisering.
Hvis du selger gjennom en butikk, selger du ved å bestille og setter opp hyller for å plassere produkter. Hvis du har tenkt å selge via internett, må du sørge for at din e-handelsside er klar til å betjene kjøpere.
Hvis du tilbyr tjenester, annonserer du i passende og profesjonelle medier, det være seg tidsskrifter, aviser eller elektroniske medier.

Del 6 av 6: Å starte en virksomhet

Trinn 1. Forbered rommet

Hvis du trenger et rom som er større enn en tom garasje eller soverom, for kontor- eller lagerformål, er dette det rette tidspunktet å lete etter det.

Hvis du ikke trenger et kontor utenfor hjemmet ditt, men noen ganger trenger et sted for møter, er det visse steder i byen som kan dekke det behovet. Bare søk etter "leie et rom for et forretningsmøte i [din by]" via Google, så finner du mange utleiemuligheter.
Sørg for å kontakte rådhuset for å finne ut forretningslovgivningen i området. Noen typer små bedrifter har ikke lov til å drives utenfor hjemmet, så du må sørge for at virksomheten din opererer innenfor de tillatte sonene.

Trinn 2. Start produktet eller tjenesten

Når produktet ditt er produsert, pakket, kodet, tilgjengelig på internett og klart for salg, eller når tjenesten din er utviklet og klar til å bli tilbudt, arrangerer du en spesiell begivenhet for å starte virksomheten din. Send ut pressemeldinger, kunngjør dem for verden. Kunngjør eksistensen av virksomheten din via Twitter og Facebook, la ekkoet av stemmer høres til alle dine målmarkeder, at du har en ny virksomhet!

Hold fester og inviter folk til å dele nyheter om virksomheten din. Festen trenger ikke å være fancy, dra fordel av rabatter for å kjøpe mat og drikke i supermarkedet og be familie og venner om å hjelpe til med catering (du kan belønne dem med produkter eller tjenester)

Tips

Gi alltid verdi og service til mennesker som har potensial til å bli kundene dine, selv om de ikke er det for øyeblikket. Når det er på tide at de trenger produktet ditt, vil du selvfølgelig at navnet ditt skal være det første de husker.
Med internett er online virksomhet den enkleste og billigste måten å starte en bedrift på, og absolutt billigere i oppstartskostnader sammenlignet med fysiske butikker.
Fortsett å lære og tilpasse deg endringer. Finn partnere, mentorer, lokale forretningsorganisasjoner, internettfora og wikier for å diskutere de daglige detaljene for små bedrifter. Det er mye lettere for alle å drive en virksomhet godt og lønnsomt nok hvis de ikke bruker tid og krefter på å revolusjonere den eksisterende måten å gjøre forretninger på.
De fleste direktesalgsselskaper krever lavere startkapital enn tradisjonelle virksomheter. Du kan også returnere din kapital raskere enn tradisjonelle forretningsmodeller.
Du kan også vurdere å handle på eBay eller Overstock.
Du kan starte med ett eller to produkter og deretter legge til flere gode ideer etter hvert.
Ikke vær redd for å eksperimentere med priser. Du må angi en minstepris for produktet eller tjenesten din for å få avkastning på investeringen, men eksperimenter med lave priser eller premiumprisvariasjoner.
Tro på deg selv selv når inntekten begynner å synke eller økonomien blir lav.

Advarsel

Vær forsiktig med at folk ber om penger før du kjøper eller leier tjenestene dine. Handel lover velstand gjennom gjensidig fortjeneste, så kundene bør være villige til å betale for hardt arbeid. En franchisebutikk eller virksomhet som selger hjemmefra kan kreve en legitim oppstartsavgift, men det bør være en rimelig avgift for å la deg komme inn i virksomheten slik at lederen tjener penger etter hvert som du lykkes, og ikke bare involverer deg.
Se opp for forretningstilbud som ser ut til å tilby "noe gratis". Denne typen virksomhet kan ta noe fra noen, vanligvis deg som et mål. Det er så mange variasjoner, noen mer subtile enn andre. Eksempler er pyramidespill og svindel som ber om penger på forhånd.