Er det noen interessante stillinger i din bedrift? Ansatte er et viktig grunnlag for en sterk virksomhet og bedrift, derfor må du kunne finne de mest passende personene for å være ansatte i din bedrift. Rekruttering kan gjøres ved å gi informasjon gjennom nettsteder og jobbmesser eller ved å bruke forretningsforbindelser, referanser og andre mer kreative måter. Les denne artikkelen hvis du vil vite hvordan du ansetter de riktige medarbeiderne for din bedrift.
Steg
Metode 1 av 2: Aktiv rekruttering
Trinn 1. Ansett ansatte fra selskapet
En av de beste måtene å finne de mest passende ansatte for en ny stilling er å vurdere lojaliteten til din bedrift. Hvem har forstått selskapets retningslinjer godt og er klarert av mange mennesker? Du kan spare tid hvis du ikke trenger å ta risikoen ved å ansette ansatte utenfor selskapet for å fylle disse stillingene. Vurder nøye om noen i personalet ditt passer godt for jobben, og be dem søke.
Bestem hvilke viktige kriterier som bør vurderes, slik at du kan velge de mest passende medarbeiderne med hjelp fra avdelingsledere eller personaladministrasjon. Dine medledere kan gi innspill om kriteriene som må oppfylles for at en ansatt skal lykkes, for eksempel fra aspektet omsorg for små ting, erfaring, utdanningsnivå og tilpasningsevne. I tillegg kan ledere også anbefale noen de anser passende for jobben
Trinn 2. Be om referanser fra ansatte
Gjør en kunngjøring for å gi de ansatte beskjed om at du ønsker å ansette en ny ansatt. Du kan få referanser fra folk som kjenner selskapet godt, og de kan anbefale folk som mest sannsynlig passer for jobben. Ansatte vil ikke risikere sitt eget rykte ved å sende inn ukvalifiserte kandidater, så du er trygg hvis du velger denne metoden.
- Ansatte i relaterte avdelinger har vanligvis relasjoner til erfarne kandidater, slik at de kan henvise sine venner eller bekjente som er på utkikk etter nye og kvalifiserte jobber.
- Send en e -post til personalet og forklar detaljene i jobben, og be dem om å videresende e -posten din til personer de finner passende.
- Eksistensen av et insentivtilbud til ansatte som gir de beste referansene vil være svært nyttig for å finne de beste ansatte.
Trinn 3. Utnytt dine forretningskontakter
Noen utenfor virksomheten med nye tanker kan noen ganger være den mest passende kandidaten for å fylle en ledig stilling i en bestemt stilling. Du kan også dra nytte av kontaktinformasjonen din, i stedet for å gi muligheten til å søke folk du ikke kjenner. Ta kontakt med folk du har jobbet med i flere år som allerede kjenner deg og forstår hva du vil ha fra en ansatt. Spør om de vet om noen som er den mest egnede kandidaten for denne stillingen.
- Ta også kontakt med dine kolleger og forretningsforbindelser for å få positive og negative referanser eller innspill i rekruttering av ansatte.
- Dine forretningskolleger kan også gi råd om nettsteder eller jobbmesser som virkelig kan hjelpe deg med å finne de beste ansatte.
Trinn 4. Gi interessant informasjon om din bedrift og ledige stillinger
Det er viktig å velge ansatte, men du bør også kunne gi dem de beste og mest attraktive tilbudene ved å gjøre følgende:
- Introduser din bedriftskultur. Beskriv det daglige arbeidsmiljøet i din bedrift, og beskriv i detalj "kulturen" i din bedrift. Fortell oss også hvor glad du er for å jobbe her.
- Tilby konkurransedyktige lønninger og fordeler, selv om dette ikke er en garanti for at du vil lykkes med å rekruttere ansatte, men dette tilbudet vil ikke skade deg.
- Forklar at stillingen du tilbyr er en prestisjefylt og utfordrende stilling. Disse to aspektene er verdifulle insentiver for å få de beste kandidatene. Jobbtilfredshet vil oppstå fra en følelse av respekt og muligheten til å lære nye ting og muligheten til å demonstrere suksess i å håndtere hindringer.
- Tilby det andre selskaper ikke gjør. Fleksibel arbeidstid, for eksempel, er en veldig verdifull fordel som vanligvis ikke tilbys av mange andre selskaper. Å gi dine ansatte muligheten til å jobbe hjemmefra og ta fri de trenger, vil skille firmaet ditt fra andre.
Trinn 5. Bygg en kandidatdatabase
Hold jevnlige intervjusamlinger og få informasjon om kandidater som er kvalifisert for arbeid, selv om det ikke er behov for øyeblikket, slik at du er klar med en database over de beste kandidatene i tilfelle en ledig stilling.
Berik databasen din ved å be disse kandidatene om referanser. Når du ringer noen kandidaten din henviser til, be om informasjon om kandidaten, og undersøk deretter personen du snakker med ved å spørre dem om deres bakgrunn. Du kan også ansette ledere fra kandidatene dine mens de fortsatt er i det gamle selskapet
Trinn 6. Bruk sosiale nettverk
Du kan ansette de riktige medarbeiderne ved å dra nytte av elektroniske verktøy som LinkedIn eller spesifikke nettsteder i bransjen din som inneholder profiler av mennesker i bransjen din. Ledige stillinger brukes mye av jobbsøkere for å finne jobber som matcher deres ferdigheter.
Selv om personen du prøver å rekruttere fortsatt jobber, ville det ikke skade å ha et møte for å bli bedre kjent med denne personen. Du kan også snakke om disse stillingene og finne ut om de er interessert. Hvis ikke, kan de kanskje foreslå noen som er egnet til å være kandidat
Metode 2 av 2: Passiv rekruttering
Trinn 1. Forklar skriftlig hva som er fordelene med din bedrift
Ansatte med arbeid av høy kvalitet vil finne arbeid i interessante og morsomme selskaper. De beste kandidatene vil ignorere kjedelige eller uinteressante stillingsdetaljer. Jobbdetaljene du formidler bør være i stand til å fange oppmerksomheten til potensielle ansatte ved å gi en overbevisende forklaring på bedriftens oppdrag og den viktige rollen til stillingen som skal fylles.
- Beskriv hva som gjør din bedrift spesiell og bedre enn konkurrentene.
- Gi informasjon om hovedmålene for bedriften din og gi en ide om viktigheten av disse målene, for eksempel for å redde truede dyr eller selge den mest solgte tannkremen.
Trinn 2. Gi en oversikt over bedriftskulturen
Potensielle ansatte vil vanligvis vite hvordan de ville sett ut hvis de jobbet for deg. Vis din virkelige bedriftskultur for å tiltrekke deg egnede kandidater. Stilen og innholdet i forklaringen din må kunne gi leserne et fullstendig bilde av bedriftens tilstand.
- Hvis din bedrift er prestisjefylt og formell, bruk en formell språkstil med standardord.
- Hvis din bedrift er avslappet og nyskapende, kan du bruke slang eller vitser for å fortelle folk at denne jobben krever folk med sterke personligheter.
Trinn 3. Definer jobben som skal fylles ut
Start med å oppgi jobbtittel og bakgrunn som må oppfylles med sikte på at folk som ikke kvalifiserer blir filtrert bort av seg selv og ikke drukner deg i en haug med søknader. Gi detaljert informasjon om hva som kreves av denne jobben, inkludert generelle og spesifikke stillingsansvar.
- Forklar hva som vil gjøre denne jobben interessant, men gi også en ærlig forklaring på de mindre glamorøse aspektene ved jobben. For eksempel, hvis du vil ansette en kontorsjef, trenger du en kandidat som er i stand til å styre kontoraktiviteter godt, og samtidig må være villig til å ta seg av bestilling av kontorrekvisita og opprettholde et behagelig arbeidsmiljø. Folk som ikke er interessert i den mindre hyggelige jobben med å være kontorsjef, vil ikke lenger være interessert i å søke.
- Ikke sett for mange krav til mer enn 5 når det gjelder bakgrunn, arbeidserfaring og utdanning. Hvis du er for spesifikk, kan du overse gode kandidater som umiddelbart tiltrekkes av jobben, selv om de ikke har den erfaringen du ønsker. En persons arbeidsmoral og holdning har også en like viktig rolle som ferdigheter eller kvalifikasjoner når det gjelder suksess.
Trinn 4. Gi instruksjoner for innsending av søknad
Be om bio og følgebrev sammen med andre dokumenter du trenger, for eksempel å skrive prøver. Vær spesifikk angående dokumentformat, kontaktinformasjon og hvordan du vil at det skal sendes, enten via e -post, faks, sending av vedlegg, etc.
Måten en kandidat sender inn en søknad kan fortelle mye om dem. Hvis noen har problemer med å følge forhåndsdefinerte instruksjoner, trenger du ikke å ansette dem
Trinn 5. Last opp informasjon om ledige stillinger på nettsteder og jobbmesser
Du vil sikkert motta søknader fra tusenvis av søkere ved å spre ledige stillinger i offentlige medier. Imidlertid vil det være mye biodata du kan sjekke, så tenk nøye over hvor du vil dele denne informasjonen. Velg et nettsted som mest sannsynlig vil tiltrekke seg kvalifiserte søkere til denne stillingen, i stedet for å spre informasjon tilfeldig slik at den blir lest av ukvalifiserte personer.
- Last opp denne jobbinformasjonen på selskapets nettsted på en side med tittelen "Karriere" eller "Jobber". Denne informasjonen vil tiltrekke søkere som virkelig bryr seg om din bedrift, i stedet for å legge ut informasjon på offentlige medier.
- Legg ut denne informasjonen på bransjefora og relevante nettsteder. For eksempel, hvis din bedrift er i filmindustrien, kan du laste opp denne informasjonen til et nettsted i samme bransje for folk som er kjent med bransjen.
- Last opp denne informasjonen på generelle stillinger hvis du vil motta flere søknader, for eksempel på Craigslist, Monster.com, Jobsdb, Jobindo, Upwork og andre nettsteder for ledige stillinger. Vær forsiktig fordi du kan motta spam.
Trinn 6. Prøv annonsering
Store selskaper kan plassere annonser i forretningsmagasiner eller nettsteder for å tiltrekke kandidatenes oppmerksomhet på en mer attraktiv måte. I det siste har annonsering på hovedsiden i blader eller nettsteder begynt å bli en trend blant store konkurrerende selskaper.
Trinn 7. Velg de beste søkerne og begynn å intervjue
Hvis søknadene begynner å strømme inn, må du begynne å velge den personen som passer best for jobben. Se etter søknader fra søkere som har arbeidserfaring, ferdigheter og personlighet du trenger, og velg noen få personer å intervjue. Fra resultatene av dette intervjuet kan du ta en informert beslutning om kandidaten som er valgt for å fylle denne stillingen.
- Hvis du føler at informasjonen du har formidlet ikke lykkes med å rekruttere de riktige medarbeiderne, kan du gå gjennom den og deretter justere igjen.
- Vær tålmodig med å samle så mange applikasjoner du kan og gjennomføre intervjuer til du finner noen du tror kan gjøre jobben godt. Du kan føle deg ganske overveldet under denne ansettelsesprosessen, men hardt arbeid vil lønne seg til slutt.
