De fleste bedriftseiere sier at en av de vanskeligste, men mest lønnsomme måtene å tjene penger på er å starte en bedrift. Det krever mye engasjement og hardt arbeid for å bli en vellykket bedriftseier. Imidlertid er suksess generelt også avhengig av kvaliteten på forretningspraksis og personlighet som har blitt vanlige kjennetegn for vellykkede entreprenører. Disse egenskapene kan sees i prinsippene for virksomhetsetablering både når det gjelder daglig forretningsvirksomhet og beslutningstaking. Guiden nedenfor vil fortelle deg hva som trengs for å starte en vellykket virksomhet og få virksomheten din tilbake på sporet.
Steg
Del 1 av 3: Finne et forretningstankegang
Trinn 1. Gjør det du allerede vet
Start en virksomhet som er fokusert på opplevelsen du allerede har. Personlige hobbyer eller tidligere arbeidserfaring er to typer erfaringer som er klare til å bli en karriere. Ideen om en virksomhet kan være veldig lønnsom i teorien, men faktisk kan du bare komme inn i virksomheten du virkelig er interessert i. Forretningsfortjeneste er viktig, men dette er ikke en faktor som bør bevege hjertet ditt til å starte en bedrift.
Din erfaring som barista eller servitør på en kaffebar kan være din motivasjon for å starte en liten kaffebedrift. Du vet allerede mye om dette feltet, og ikke bare kan du bruke kunnskapen din om kaffe, men du har også en lidenskap for det
Trinn 2. Sett deg et klart mål
Selv om forretningsmålet ditt er å fokusere på penger, har ikke de mest suksessrike bedriftseierne et mål om å tjene mye penger. Tenk på et klart forretningsmål med å bygge virksomheten din fra bunnen av. Dette målet bør være noe immaterielt, for eksempel å skape jobber for andre, overvinne problemer i hverdagen eller realisere lidenskapen din. Det er, i tillegg til penger, skape et hovedmål som er større enn det.
For eksempel vil du kanskje kunne servere hver kunde god kaffe, eller danne et fellesskap på en kaffebar, slik at du kan møtes og tilbringe tid med venner
Trinn 3. I stedet for mål definerer du det første trinnet
Start med en forretningsmodell som kan komme i gang raskt, men som har et lavt budsjett. Folk tror ofte at små bedrifter startes med svært høye mål som krever stor kapital og investorer, men en vellykket virksomhet er en som har en modell som kan brukes på bedrifter av alle størrelser. Dette er et bevis for potensielle investorer på at ideen din har vist seg å tjene penger og øker sjansene for å motta investeringer, hvis det er målet ditt.
For eksempel vil du starte en stor virksomhet som leverer kaffebønner, importerer, brygger og pakker dem selv for salg eller servering til butikkens kunder. I stedet for å vente på donasjoner fra investorer for å kjøpe alt dette utstyret, start med en liten kaffebar først, og prøv deretter å kjøpe kaffebønnene dine. Herfra starter du trinnet for å bygge et merke
Trinn 4. Opprett et støttenettverk
En av de viktigste delene ved å ha en vellykket bedrift er å gi slipp på ditt eget ego og be andre om hjelp. Du trenger råd fra en gruppe forretningsforbindelser eller andre fagfolk som deler dine mål. Gjør det til en vane å henge med mennesker som er erfarne og vellykkede. Nyt ideene og entusiasmen.
Søk på internett for tips om hvordan du bygger en liten bedrift; Nettet er veldig rikt på informasjon. Men sørg for at du får informasjonen fra en pålitelig kilde
Trinn 5. Finn en mentor
En god mentor er noen som har vært i denne bransjen og lykkes. Du kan se etter familiemedlemmer eller familievenner som allerede har suksess. Mentorer kan gi deg all informasjon, fra hvordan du administrerer ansatte til å fylle ut de riktige skatteskjemaene. Kunnskapen deres kommer fra direkte erfaring, så det vil hjelpe deg mer enn noen annen informasjonskilde.
Du trenger ikke finne en mentor i samme forretningsfelt som deg. For eksempel trenger du ikke lete etter en mentor som grunnlegger av en kaffebar, men du kan også være Padang -restauranteier
Del 2 av 3: Å drive en virksomhet effektivt
Trinn 1. Fokuser først på hovedoperasjonen
Unngå å ta alle forskjellige forretningsmuligheter som kommer din vei. Du er bedre til å være god på ett område enn å være middelmådig på fem. Unngå også å bestemme deg for å utvide virksomheten din eller ta på deg andre prosjekter for ekstra inntekt utenfor hovedvirksomheten din. Fokuser på ett område, slik at du kan mobilisere alle ressursene dine og være mer produktiv på det området.
Kanskje du ser en annen kaffebar som selger kaffe, og du blir fristet til å kopiere dem. Dessverre vil dette få deg til å glemme hovedmålet ditt, som er å lage kaffe. Du risikerer også å redusere din evne til å fokusere på kaffekvalitet
Trinn 2. Hold detaljerte poster
Kostnader og inntekter for hver transaksjon foretatt av din bedrift bør alltid bokføres. Å vite hvor hver krone av pengene dine går, og hvor den største inntekten kommer fra, vil gjøre deg bedre i stand til å oppdage forestående økonomiske vanskeligheter. Du vet også bedre hvilke kostnader du trenger å redusere, eller hvilken inntekt du trenger å øke.
I kaffeeksemplet ovenfor gjør du detaljerte notater om mengden kaffe du kjøper og selger i løpet av en gitt måned og mengden. Dette lar deg identifisere om prisen på kaffebønner for eksempel fortsetter å stige, og gjør det lettere for deg å bestemme om du vil øke prisen på kaffen din, eller bytte til en annen leverandør
Trinn 3. Reduser gjelden så mye som mulig
Tenk på hva du kan gjøre for å spare enda mer penger. Du kan prøve å bruke brukt utstyr, se etter rimeligere annonseringsformer (for eksempel flygeblad i stedet for avisannonser), eller forhandle med leverandører eller kunder om betalingsbetingelser som er gunstigere for deg for å spare noen få dollar her og der. Fortsett denne vanen med å spare penger og bruke penger bare når du må.
For eksempel kan du bruke en brukt kaffekvern (så lenge den fortsatt er brukbar) og få så mange forsyninger som mulig fra samme leverandør (sugerør, kopper, kopplokk, etc.)
Trinn 4. Tenk på effektiviteten i forsyningskjeden
Kostnader og fortjeneste avhenger av forsvarlig supply chain management. Veletablerte leverandørforhold, administrert levering og konsekvens i å levere rettidig service til kunder, kan øke lønnsomheten og omdømmet ditt. God forsyningskjedestyring hjelper deg også med å få mest mulig ut av bortkastede ressurser, for eksempel arbeidskraft eller kafferåvarer.
For eksempel bør kaffebaren din ha gode relasjoner til kaffebønneleverandører og ha en organisert forsyningskjedestruktur. Dette er veldig viktig for å være sikker på at du ikke går tom for kaffe mens du mottar en mer planlagt levering av kaffebønner, som den første til å prøve en ny type kaffebønne eller forhandle om en lavere pris
Trinn 5. Finn strategiske partnere
Akkurat som en god mentor kan en strategisk partner oppmuntre deg til å vokse virksomheten din. Strategiske partnerskap kan opprettes ved å introdusere virksomheten din for leverandører, komplementære virksomheter eller teknologileverandører, så lenge de kommer deg til gode. Gode relasjoner med mange andre selskaper betyr gratis kampanjer for hver part, lavere kostnader for å gjøre forretninger eller muligheter til å ekspandere til nye markeder, avhengig av hvilken partner du velger.
For eksempel kan kaffebaren din dra fordel av strategiske forhold til leverandører som gir deg rabatter eller nye kaffebønneprodukter. I tillegg kan strategiske partnere som utfyller virksomheten din, for eksempel et konditori, hjelpe deg og disse partnerne med å nå nye kunder og øke inntektene. Gjør dette ved å anbefale hverandre, tilby partnerens forretningsprodukter, eller omvendt
Trinn 6. Sørg for at du betaler ned hver gjeld
Vær realistisk i vurderingen av din evne til å betale tilbake gjelden som oppstår. Å starte eller drive en virksomhet er risikabelt, så minimer gjeld ved å bare ta det du virkelig trenger. Sørg for å endre kontantstrømmen slik at du kan betale ned gjelden så raskt som mulig. Prioriter gjeldsbetalinger fremfor alt annet.
For eksempel, hvis du låner en kapital på Rp. 20 millioner for å åpne en kaffebar, må du ikke utvide produktsortimentet eller kjøpe en ny kaffekvern før du har betalt ned hele lånet
Del 3 av 3: Å vokse en virksomhet
Trinn 1. Avgrens virksomhetstilbudet
Lag en kampanje på 30 sekunder som kort og effektivt beskriver virksomheten din, inkludert informasjon om dine mål, tjenester/produkter og dine mål. Ved å finjustere tilbudet ditt ofte, blir det lettere for deg å selge produktene dine til kunder og når du vil invitere andre investorer inn i virksomheten din. Hvis virksomheten din ikke kan forklares på 30 sekunder, må du revidere forretningsplanen.
For din kaffebar, beskriv virksomheten du driver med (selger kaffe), tjenestene du tilbyr (typen kaffe du selger), aspektene som gjør deg spesiell (f.eks. Kaffen du selger er sjelden eller tradisjonell), og dine neste planer (utvidelse til nye lokasjoner, andre produkter, etc.)
Trinn 2. Få et rykte for god service
Å motta et positivt rykte er som en gratis kampanje; Kunder vil spre din forretning muntlig til sine venner og kommer ofte tilbake. Møt hver suksess eller fiasko som om virksomheten din var avhengig av den. Dette betyr at du må være konsekvent med alle forretningshandlinger og alle interaksjoner du har med kundene.
Server alltid nybrygget kaffe på kaffebaren, slik at kundene dine alltid får et virkelig godt produkt
Trinn 3. Overvåk konkurrentene
Vær oppmerksom på ideene deres, spesielt når du nettopp starter en bedrift. Sjansen er stor for at konkurrentene gjør forretninger riktig. Hvis du vet hvordan, kan du bruke ideene deres til din egen virksomhet. Du unngår også prøve- og feilprosessen du må gjennomgå.
En av de beste måtene å starte en virksomhet på er å se på prisstrategiene som er installert av konkurrenter. Det er mye lettere å selge kaffe til en lignende pris til konkurrentene enn å eksperimentere med å sette forskjellige priser
Trinn 4. Fortsett å lete etter vekstmulighetene dine
Når virksomheten din er ganske etablert, ser du etter muligheter for å utvide virksomheten din. Dette kan bety å flytte til en større butikk, utvide produksjonsarealet, åpne et nytt sted, avhengig av virksomhet og mål. Suksessrike bedriftseiere vet at virksomhetsstagnasjon er noe som må unngås for å vokse på lang sikt. Det vil si at å ta risikoen for ekspansjon er bedre enn å bo på ett sted.
Se for eksempel på et område der kaffebarer fremdeles er sjeldne. Når en kaffebar med en førsteklasses beliggenhet er i gang, kan du se om du kan åpne en ny kaffebar i et annet område. Eller du kan også flytte fra en gatestall til en liten kiosk, avhengig av tilstanden din
Trinn 5. Legg til en inntektsstrøm
En annen måte å øke forretningsverdien på er å se på andre potensielle inntekter. Når du har etablert hovedvirksomheten, kan du se deg rundt og se etter forskjellige tjenester eller produkter du kan tilby. Spør kundene dine ofte om andre typer kaffe du ikke har, og går deretter til en annen kaffebar? Det er på tide å gjøre den tilgjengelig.
Noen av valgene du kan gjøre inkluderer salg av kaker, brød eller pakker med kaffebønner
Tips
- Sørg for at du har betalt for alle forretningsforsikringer for året, så snart som mulig.
- Forbered penger på forretningsutgifter i seks måneder.
- Les artikkelen om hvordan du starter en liten bedrift, slik at du vet mer om detaljene for å starte virksomheten din.
