Å bli en vellykket ung gründer er absolutt ikke en lett sak. Bygg en vei til suksess ved å sette mål og skaffe kapital. Utvikl bedriften din ved å jobbe hardt, ha dyktige ansatte og annonsere varer eller tjenester. Etter å ha tjent penger, investerer du pengene dine på nytt for å utvide virksomheten eller prøve en annen virksomhet.
Steg
Del 1 av 4: Finne gründeren i deg
Trinn 1. Prøv en personlighetstest
Før du blir gründer, må du avgjøre om du har det som trengs for å lykkes. Vurder dine styrker og svakheter realistisk. Vær spesielt oppmerksom på evneområder (kunnskap og erfaring), ferdigheter (ferdigheter og preferanser) og personlighet (utholdenhet, spenst). Har du den kunnskapen og erfaringen som er nødvendig for å lykkes i din valgte bransje? Kan du overvinne fiaskoer og vanskeligheter på veien til suksess? Til slutt må du avgjøre om du har finansiell kapital til å starte en virksomhet.
Trinn 2. Vær en problemløser
Mange håper å produsere noe, eller ser for seg varer eller tjenester som de håper å utvikle. Det er imidlertid veldig få mennesker som faktisk får det til. For å være en vellykket ung gründer må du være åpen for inspirasjon ved å se verden rundt deg gjennom øynene til mennesker som kan løse problemer. For å starte prosessen, svar på følgende spørsmål:
- Hva slags innhold skulle du ønske det var på internett?
- Hva slags spill vil du spille?
- Er det varer eller tjenester som kan hjelpe deg med å mate hjemløse?
- Uansett hvilken vei du tar, begynn med å identifisere problemet og drømme om en løsning. Skriv ned alle ideene, uansett hvor sprø de kan virke.
Trinn 3. Ta deg tid til å generere kreativitet
Før du starter en bedrift, bør du ta deg tid til å lete etter inspirasjon. Finn tid i timeplanen din for å slappe av og la kreativiteten flyte. Prøv å gå i trærne, lese en bok på et rolig sted eller kjøre uten mål. Ta deg tid til å reflektere, veie og tenke på hvordan du best kan utvikle deg selv som gründer.
Ha en aktiv livsstil. Ikke bare sitte på ett sted i mer enn en time. Regelmessig mosjon i minst 30 minutter hver dag er svært viktig for fysisk og psykisk helse. Selv gåing kan forbedre tankeprosessen og få deg til å føle deg mer kreativ
Trinn 4. Lær av andre
Lær hvordan andre unge gründere finner suksess. Tenk på hvordan du kan bruke ideene, metodene eller teknikkene i dine egne aktiviteter. Les bøker og artikler. Hvis mulig, få et nettverk med andre unge entreprenører. Å omgås slike mennesker vil hjelpe deg å vokse, lære og vite hva som trengs for å lykkes.
- I tillegg til å lære av andre unge gründere, søker du tilbakemelding fra ansatte og kolleger.
- Søk råd om hvordan du best kan utvide virksomheten din fra kloke venner, kolleger og vellykkede forretningsfolk.
Trinn 5. Ha lidenskap
Suksess vil bare komme hvis du er lidenskapelig og trygg på ditt eget produkt. Energien din vil inspirere potensielle investorer og partnere, og bidra til å vokse virksomheten.
Lidenskapen din kan inspirere forretningsaktivitet. Se etter oppdrag du tror på, og finn måter å kjempe for dem. For eksempel, hvis du er interessert i å redde hval, kan du finne apper som hjelper deg med å spore hvalbestander eller publisere hvalfangst rundt om i verden
Trinn 6. Ta risiko
De mest vellykkede gründerne kom ikke dit de er i dag ved å spille det trygt. Som gründer må du ta en kalkulert risiko for å gå videre med virksomheten din.
- La oss for eksempel si at du bestemmer deg for å opprette en søkemotor selv om det er mange andre søkemotorer som allerede er tilgjengelige. Hvis du tror at søkemotoren din er bedre eller tilbyr noe som andre motorer ikke har, kan du fortsette.
- Å ta risiko er ikke det samme som å gå med lukkede øyne. Gjør research før du utvikler en ny tjeneste eller åpner en ny butikk.
Del 2 av 4: Komme i gang
Trinn 1. Sett deg mål
Bestem deg for hva du vil gjøre, og lev det deretter. Mål kan være edle eller verdslige. Vil du hjelpe hjemløse barn til å få et bedre liv? Vil du tilby flere mat- eller motemuligheter? Uansett mål, vær veldig tydelig.
- Eksempler på kortsiktige mål er "Øk salget i forrige uke" eller "Få en ny investor i disse tre månedene". Prøv å sette og oppnå minst tre kortsiktige mål hver uke og måned.
- Kortsiktige mål uttrykkes bedre som delmål fordi deres oppnåelse vil føre til oppnåelse av langsiktige mål. Langsiktig suksess skapes ved konsekvent å nå korte og mellomlange mål.
- Langsiktige mål kan ha form av en virksomhets eller organisasjons oppgave eller visjonsuttalelse. Et eksempel på et langsiktig mål er “Sørg for at alle som trenger briller i Bantul Regency kan få dem.
- Sørg for at målene dine er realistiske, klare og oppnåelige.
Trinn 2. Mål, test og ta en sjanse
Når konseptet er bevist, er det på tide å handle. Start med en enkel forretningsmodell før den skaleres opp. For eksempel, hvis du eier en fruktjuice eller brusvirksomhet, starter du med å lage den hjemme og selge den på stranden eller på skolearrangementer. Hvis du har en god kjæledyrbit, begynner du med å gi den i gave til venner og familie. Bruk dette tidlige stadiet for å få tilbakemelding på dine varer eller tjenester, og bruk tilbakemeldingen i design- og planleggingsprosessen for å forbedre virksomheten din.
Trinn 3. Lag en forretningsplan
En forretningsplan er et strategisk dokument som skal beskrive din nåværende posisjon og posisjonen du vil være i. Du bør inkludere historie, organisatoriske rammer og forretningsmål. Bruk visjonen og misjonsuttalelsene som utgangspunkt når du utvikler en forretningsplan. Den endelige planen bør brukes som en veiledning for å bestemme hvordan du driver virksomheten, og gis til potensielle investorer når du søker finansiering.
- Oppdragserklæringen beskriver den daglige virksomheten til virksomheten og organisasjonen. For eksempel har limonadevirksomheten et oppdrag som lyder: "Vi lager den beste sitronaden."
- En visjonserklæring beskriver hva du vil gjøre i det store bildet, både nå og i fremtiden. For eksempel kan en ideell organisasjonserklæring lyde: "Vi ønsker å øke leseferdigheten i Bantul Regency til 100%." Utvikle en plan for å nå visjonen.
- Identifiser publikum for dine varer eller tjenester. Hvem skal kjøpe den? Hvem vil du kjøpe den? Hvordan vokser du virksomheten din for å gjøre varene dine attraktive for nye markeder? Analyser problemet og innlem konklusjonene i forretningsplanen.
- Tenk konkurranse. Vil markedet ditt øke eller minke? Hvordan forbedre det? Bruk tidligere data fra lignende virksomheter til å bestemme markedsendringer.
- Forretningsplanen bør inneholde en markedsføringsdel. Hvordan vil du annonsere dine varer eller tjenester? Hvem er annonsen din rettet mot?
Trinn 4. Bestem deg for den juridiske enheten i virksomheten din
Som gründer kan du være sjef for et selskap, et ideelt selskap, et enkeltpersonforetak eller et aksjeselskap. Den formelle strukturen vil definere juridiske og skattemessige forpliktelser, og må registreres hos regjeringen.
- Et selskap er et offentlig selskap hvis aksjer eies av aksjonærer. Selskapet kontrolleres av et styre. Vanligvis er det bare veldig store virksomheter som administreres som selskaper fordi forretningsstrukturen er kompleks.
- Et enkeltpersonforetak kan være den typen virksomhet du starter som gründer. Denne typen virksomhet drives og drives av bare én person. Selv om du er fleksibel når det gjelder å ta beslutninger, kan du støte på problemer fordi du er den eneste som er ansvarlig for selskapets forpliktelser og tap.
- Et partnerskap er en forretningsavtale mellom to eller flere parter som slutter seg til og har like stor andel i fortjeneste, beslutninger og strategier. Sørg for at du bare samarbeider med mennesker du stoler på.
- Limited Liability Company (PT) kombinerer deler av selskap og partnerskap. PT -er drives av medlemmer, og fortjenesten fordeles direkte til hvert medlem.
- Ideelle organisasjoner er som selskaper når det gjelder formål og forretningsstil, men utfører et offentlig tjenestemisjon i bytte mot skattefri status.
- Registrer din bedrift på Regency/City/Municipality Company Registration Office (KPP).
- Få selskapets skattebetalers identifikasjonsnummer (NPWP) og skattepliktig entreprenørbekreftelsesnummer (NPPKP) fra Generaldirektoratet for skatt.
- Besøk https://ereg.pajak.go.id/login for å få NPWP og NPPKP.
- Snakk med en forretningsadvokat før du bestemmer deg for den beste juridiske enheten for din virksomhet. For tenåringer som ønsker å åpne en virksomhet, er dette veldig viktig fordi de ikke lovlig kan starte en virksomhet. Imidlertid er det noen forskjeller i forskrifter i hver region. Så snakk med en ekspert (kanskje en advokat med erfaring i virksomheten din) før du tar en beslutning.
Del 3 av 4: Etablere en virksomhet
Trinn 1. Få startkapital
Den enkleste måten å starte en bedrift er å få et personlig lån. Forretningsplanen din bør gi en grunn til å oppmuntre venner eller familie til å investere. Ikke be om midler utelukkende på grunnlag av personlige forhold, fordi fiasko vil føre til splittelse og fiendtlighet. Forklar ideen din, og få dem interessert i å investere.
Eller du kan prøve å samle inn penger online ved hjelp av nettsteder som GoFundMe eller Kickstarter
Trinn 2. Få et forretningslån
Hvis virksomheten din håndterer mye penger, må du kanskje søke finansiering fra finansinstitusjoner og investorer. Se etter venturekapitalister (investorer som er villige til å investere i en ny, uprøvd idé eller virksomhet) og snakk med finansinstitusjoner som banker og kooperativer om finansiering.
- Unge gründere som ønsker å lykkes i næringslivet, kan søke ressurser hos den lokale sammenslutningen av mikro-, små og mellomstore bedrifter (MSME). De har mange ressurser for gründere og eiere av småbedrifter, inkludert lån og tilskudd.
- I Amerika er det ressurser for unge gründere, for eksempel Google Ventures. Gjennom denne plattformen kan potensielle entreprenører finne investorer som er interessert i varene og tjenestene som tilbys. Hvis de liker en idé, vil de hjelpe til med å skaffe midler.
- Selv om ekstern finansiering kan gi et større beløp enn et personlig lån eller egenkapital, må du betale renter. Sørg for å få lave renter og minimum avdrag.
- Tenåringer vil ha problemer med å få et virksomhetslån. Det beste alternativet er et personlig lån fra venner eller familie. Hvis du er tenåring og trenger et forretningslån, kan du be din forelder eller foresatte om å signere lånet. Bygg opp en kreditt score ved å få et kredittkort når du er gammel og foreta vanlige betalinger.
Trinn 3. Velg et sted
Virksomheten må ligge på et sted med tilstrekkelig plass etter behov. Hvis du starter en liten teknisk bedrift som lager kule apper, trenger du bare et enkelt kontor. Imidlertid, hvis du produserer klær, trenger du et stort sted for produksjon og lagre for å lagre klær, stoffer og råvarer.
- Sjekk forskriftene om forretningssoner med de lokale myndighetene. Noen typer bedrifter ligger kanskje ikke i nærheten av boliger eller andre næringseiendommer.
- Gi rom for vekst. Tenk på en langsiktig strategisk plan for å sikre at posisjonen din støtter utvikling.
- Vurder forretningsbehov som sikkerhet, avstand, eksponering, etc.
- Hvis du er tenåring, må du spørre på forhånd om eiendomsmegling du leier har retningslinjer for utleie til mindreårige. Noen byråer kan være motvillige fordi kontrakter med mindreårige leietakere er risikable for dem. Hvis du ikke kan leie et sted fra et eiendomsmegler, kan du prøve andre alternativer. Eller be en forelder eller foresatte leie plassen for deg, og betal husleien gjennom dem som din representant.
Trinn 4. Ansett ansatte
Når virksomheten din er klar til å starte, trenger du personale som hjelper deg med å nå dine mål. Vurder annonsering av ledige stillinger i lokalaviser eller jobbsøkingsnettsteder. Be interesserte kandidater om å sende en CV og følgebrev som forklarer hvorfor de er det riktige valget for stillingen du tilbyr.
- Gjør noen intervjuer. Ikke ansett den første personen som synes å passe kriteriene du leter etter. Hvis du trenger to personer, kan du prøve å intervjue minst 15 personer.
- Hvis du er tenåring, kan det være vanskelig å få medarbeidere. Siden du er ung, kan folk være skeptiske til din evne til å administrere en virksomhet. I tillegg har kontrakter med mindreårige sine egne juridiske spørsmål, og potensielle ansatte kan være bekymret for å ha et samarbeidsforhold med deg. For å gi deg muligheten til å tiltrekke kompetent personale, utarbeid en solid forretningsplan og en rekke andre fordeler (for eksempel lokale belønninger, voksende markeder eller høye fortjenestemarginer) før du ansetter personale.
Trinn 5. Skaff deg utstyr
Du trenger kanskje mye utstyr, eller du kan allerede ha alt du trenger, avhengig av hva du trenger. Hvis du trenger utstyr, kan du leie, kjøpe nytt eller kjøpe brukt.
- Du kan leie utstyr, for eksempel en arbeidsbenk, maskin eller kjøretøy, for å redusere de første investeringskostnadene. Men hvis virksomheten fortsetter å vokse, må du kjøpe utstyret selv eller betale mer i låneposten enn om du nettopp kjøpte det. Eller se etter utleie som tilbyr muligheten til å kjøpe på slutten av kontakten, med leiebetalingen beregnet som en del av kjøpesummen.
- Du kan kjøpe brukt utstyr. Når et selskap går konkurs eller kjøper nytt utstyr, selges gammelt utstyr. Du kan også vurdere offentlige auksjoner av brukt utstyr.
- Du kan kjøpe nytt utstyr. Dette er det dyreste alternativet, men du har alt du trenger og trenger ikke å bekymre deg for ekstra gebyrer for leie.
- Hvis du er tenåring, kan du trenge hjelp fra en forelder eller foresatte for å leie utstyr. Hvis du har problemer med en leie, kan du prøve en annen.
Trinn 6. Få det nødvendige materialet
Avhengig av virksomheten trenger du kanskje mye materiale eller bare noen få. Tenk på hvilken type materiale som trengs i begynnelsen og på sikt. Se etter hovedprodusentene av materialet og velg tilbudet som gir den beste balansen mellom pris og kvalitet.
For eksempel, hvis du åpner en kyllingeprek -butikk, se etter distributører av kylling, chili, grønnsaker og andre ingredienser for å sikre en stabil forsyning. Kontakt lokale bønder og ranchere, og finn ut hvordan du bestiller ingrediensene du trenger
Trinn 7. Gjennomfør en markedsførings- og salgsplan
Når virksomheten er i gang, kan du begynne å bruke markedsførings- og salgsplanen som er beskrevet i forretningsplanen. Kjøp annonseplass, nettverk med lokale bedriftseiere, og nå det planlagte målmarkedet. Følg deretter markedsføringsarbeidet for å måle hvilke som fungerer. Se etter en økning eller ingen økning i salget som går hånd i hånd med markedsføringsarbeidet. Spør kundene hvordan de hørte om virksomheten din, og registrer svarene deres. Deretter kan du bruke denne informasjonen til å fokusere markedsføringsstrategien din.
Fremfor alt fokuserer du på å tilby gode varer eller tjenester. Munn til munn -anbefalinger er gratis annonsering og en av de beste måtene å få kunder
Del 4 av 4: Growing Your Business
Trinn 1. Markedsfør virksomheten din
Dra fordel av lokale og elektroniske medier for å markedsføre virksomheten din. Lag en YouTube -kanal spesifikt om virksomheten din, inkludert ny utvikling. Samlet sett bør du ha som mål å bygge et merke, slik at kundene gjenkjenner det du selger. Merker må være i stand til å koble deg og kundene dine på samme verdi -frekvens.
- Du kan bygge merkevaren din gjennom å utvikle kundeinteraksjoner utenfor butikken eller direkte forretningsinteraksjoner. For eksempel med engasjement i samfunnet eller veldedighet.
- For eksempel, hvis du eier en snackvirksomhet og skal gi ut en ny type matbit, kan du lage en YouTube -video om den nye snacken, smaken, hva folk som har prøvd den synes, og hvor du kan kjøpe produktet.
- Aktiv på sosiale medier som Facebook og Twitter. Annonser for kampanjer, nye varer og rabatter.
- Du kan også kontakte lokalavisen eller TV -stasjonen og fortelle dem om karrieren din.
- Etter hvert som virksomheten din vokser, kan du legge til flere markedsføringspersonale for å lage de riktige annonsene.
Trinn 2. Gradvis skalere virksomheten
Når du har kunder og begynner å foredle metodene dine, kan du vokse virksomheten din. Hvis du eier en drikkevarevirksomhet, kan du inngå en avtale med en lokal butikk for å selge drikkene dine på flaske. Hvis du eier en klesvirksomhet, kan du ta prøver til en klesbutikk for å se om noen er interessert i å selge klærne dine. Hvordan du utvikler en virksomhet, avhenger av typen virksomhet. Ta i betraktning:
- Ansette ansatte eller frivillige
- Åpne din egen butikk
- Leter etter ekstra midler
- Reklamere
- Utvid distribusjonsnettverket
- Legger til nye relaterte tjenester
Trinn 3. Fortsett å investere
Ikke slutte å lete etter nye måter å utvide virksomheten din på, og ikke bli sittende fast i bare en arbeidsmetode. Invester inntektene på nytt for reklame, bedre utstyr eller lagre med råvarer.
- Eller invester inntekten i et nytt foretak eller en virksomhet.
- Uansett hva du gjør, ikke bruk inntektene dine på leker, spill, biler og andre forbruksvarer. Administrer penger nøye.
Trinn 4. Jobb hardt
Å starte en ny virksomhet krever timevis av engasjement og ofre. Du må kanskje dele tiden din mellom skole eller høyskole og virksomheten din. Uansett hvilket felt du befinner deg i, definer og hold deg til en vanlig arbeidsplan.
For eksempel, si at du må sette av tid mellom 18:00 og 20:00 for å bygge en virksomhet
Trinn 5. Planlegg for fremtiden
Tenk på livet ditt og fremtiden for virksomheten. Spør deg selv hver dag om du driver en bedrift og lever på best mulig måte. Hvis hver dag var den samme som i dag, hva ville den kumulative effekten vært? Blir du glad? Vil handlingene dine ha en positiv innvirkning på andre og miljøet i det lange løp?
Hvis det virker som om noe mangler fra din virksomhet eller ditt personlige liv, må du være proaktiv og gjøre positive endringer. Husk at suksess ikke bare betyr å ha mye penger. Suksess betyr også å ha personlig prestasjon og tilfredshet
Trinn 6. Vær forberedt på å svinge
Hvis din første forretnings- eller organisasjonside ikke fungerer, ikke vær redd for å svinge. Eller hvis du synes en annen virksomhet eller en nærende bransje er mer lovende, kan du prøve et nytt foretak i den sektoren.
- Hvis din forretningsmodell trenger revisjon, skift fokus med resten av teamet. For eksempel å endre produksjonen av brus til fruktjuice.
- Hvis virksomheten din vokser for fort, må du kanskje redusere ved å redusere personalet, stenge uproduktive butikker eller avvikle produkter som selger lavt.
- Alltid smidig og ser etter nye muligheter.
