Millennials (også kjent som Generasjon Y) er de som er født mellom begynnelsen av 1980-tallet og midten av 1990-tallet. Denne generasjonen består av rundt 50 millioner mennesker. Disse unge menneskene blir oppdratt av foreldrene sine, og de blir fortalt at de kan oppnå alt de vil. Som et resultat har denne generasjonen fått et rykte for å føle seg berettiget og ha en dårlig arbeidsmoral. De er også kjent for å være teknisk kunnskapsrike, sosiale, optimistiske og kan gjøre flere jobber samtidig. For å vite hvordan du best jobber med tusenårene, må du fokusere på å være en mentor, unngå konfrontasjon, tilby en strukturert og sosial arbeidsplass og gi tilbakemeldinger som får dem til å føle seg som verdsatte ansatte og kolleger.
Steg
Del 1 av 3: Maksimering av millennials arbeid
Trinn 1. Beskriv jobbforventningene dine
Det er viktig at du gir et konkret eksempel for tusenårene på hva du kan forvente av arbeidet deres. Sørg for at du i detalj forstår oppgavene du gir dem å fullføre. Kom med konstruktiv kritikk og ros dem deretter - de setter pris på det når de vet hva og hvordan arbeidet deres ble.
- Fra et bestemt perspektiv er tusenårene vant til å ha lett tilgang til verden, med alt spredt ut for å utforske dem. I følge det generelle mønsteret fortsetter de å se alternativer overalt. Uavhengig av oppgaven, vil de føle at de kan håndtere det bedre hvis forventningene til jobben er klart definert, restriksjoner på hvordan de skal utføre oppgaven kan ta deres aktive fantasi.
- Skriftlige stillingsbeskrivelser kan hjelpe tusenårige til å utføre oppgaver i henhold til jobbforventninger. De er flinke til å se ting som de er og holde seg til dem - så lenge alt er forklart fra starten.
Trinn 2. Gi tilbakemelding, belønninger og straffer med mer uttrykksfull kommunikasjon
Igjen, tusenårene forventer intet mindre av sannheten, og bare sannheten. Og så kan de klare det. De vil være klare om hva som forventes av dem og hvordan arbeidet deres vil bli - og de krever å bli belønnet eller straffet på en passende måte. Hvis du lar dem være involvert eller uvitende, vil de ikke føle noen retning og hensikt, og det vil gjenspeiles i arbeidet deres.
- Selv om det går bra med et tusenår, er det ikke nok å fortelle dem det, men det er ikke mindre viktig å fortelle hele teamet. Millennials har en tendens til å ha nære relasjoner, og hvis Kristie slår Louis for opprykket, vil alle på laget vite det. Vær eksplisitt. Fortell dem tydelig hvorfor strålende Louis kunne bli slått av Kristie, og hvordan de andre medlemmene kunne følge hans eksempel.
- Belønninger og straffer har hatt stor innflytelse på tusenårene. Disse to tingene gjør ikke bare ytelsen deres tydelig, men validerer også hvordan de føler om jobben. Men når det gjelder straff, sørg for at du angir logikken bak avgjørelsen så tydelig som mulig.
Trinn 3. Behandle tusenårene som verdifulle medarbeidere
Siden barndommen har denne generasjonen blitt konsultert og oppmuntret til å ta sine egne beslutninger. De blir for det meste behandlet som voksne. Derfor ser de på seg selv som mennesker som har noe å gi til selskapet; ikke bare en jobb. Hvis du behandler dem som om de har betydning, vil de gjerne bli i jobben.
- Involver tusenårene i diskusjoner om arbeid. Oppmuntre dem til å bidra med meninger og ideer. Motstå trangen til å behandle dem som barn, spesielt hvis de er barnets alder.
- Be om innspill fra tusenårige kolleger, spør hvordan du kan forbedre teknologien på arbeidsplassen. De er vanligvis i forkant med den nyeste teknologien og kjenner teknologien som kommer.
Trinn 4. Tilordne meningsfylt arbeid når det er mulig
Millennials har ferdigheter. De har verdi og kan få jobben gjort. Derfor mener de at arbeidet deres også skal gjenspeile verdiene deres. Når det er mulig, gi arbeid som har et bestemt formål. De vil gjøre det bedre fordi de tror på det.
- Imidlertid vet vi alle at noen ganger må det gjøres dagligdags og trivielt arbeid. Hvis dette er tilfelle, forklar dem at arbeidet må gjøres til beste for selskapet i stor grad. Dette har sin egen mening og hensikt og kan hjelpe dem til å se at selv de minste oppgavene har verdi.
- Når du har tildelt jobben, lar du dem jobbe selvstendig, men hold døren åpen for dem å stille spørsmål.
Del 2 av 3: Vær sjefen de trenger
Trinn 1. Finn ut målene deres, fordi arbeidet deres er alt
For generasjoner siden var arbeid bare arbeid. Du går hjem til familien din, og det er ditt liv. I disse dager er det ikke sånn - arbeid er livet. Når disse barna går på fester, blir de definert av jobbene sine. Deres posisjon er alt. Arbeid bestemmer deres lykke, ikke nødvendigvis omvendt.
- Alle motiveres av forskjellige ting. Noen ansatte vil reagere entusiastisk på helsen til kafeteria -mat, mens andre ønsker å jobbe selvstendig. Hvis du utvikler et tettere forhold til dem, vil du kunne finne ut hva de vil ha fra jobben (som er deres liv).
- Prøv å bli kjent med Generation Y -kolleger for å finne ut hva deres mål er og hvilken rolle de vil spille på arbeidsplassen. Vær åpen for ideer presentert av tusenårene selv om de skiller seg fra tradisjonell forretningspraksis.
Trinn 2. La dem få en mening
Millennials blir lært å si ifra, heve stemmen og si noe når de ikke er lykkelige eller hvis noe trenger en endring. De har mot som tidligere generasjoner ikke hadde, spesielt på arbeidsplassen. Så når du møter, spør om deres mening. De har noe viktig å bidra med.
Ikke alle ideene deres vil være konvensjonelle, men anser det som en god ting. De har vanligvis nye ideer som den eldre generasjonen ikke ville ha tenkt på. De kjenner teknologi som håndflaten og er raske med å tilby ideer som virkelig kan vokse et selskap
Trinn 3. Vær en mentor
Millennials leter etter personlige og meningsfulle forhold. Dette gjelder relasjoner med overordnede, kolleger og til og med egne forhold til arbeid. Hvis du er en mentor, kan du hjelpe dem til å føle seg verdifulle og peke dem i riktig retning. De er unge og formbare: du kan hjelpe til med å forme dem til imponerende personligheter.
Modellér profesjonelle forventninger og atferd på arbeidsplassen ved å vise hvordan en oppgave skal fullføres i detalj. Siden de fleste millennials ikke har noen arbeidserfaring fra den virkelige verden, kan du tilby ressurser som vil hjelpe Generasjon Y-kolleger med å fullføre de tildelte oppgavene
Trinn 4. Snakk med tusenårige ansatte i en positiv og støttende tone
Du må være optimistisk og gi dem konstruktive tilbakemeldinger. Unngå konfronterende holdninger med denne aldersgruppen; de vil ikke svare godt. Fordi de er like, vil de bli snakket med respekt, uansett.
Vær ærlig og åpen når du kommuniserer med tusenårene. Denne gruppen har vært kjent for å være lydhøre for åpenhet. Kritikk er imidlertid best tjent på en konstruktiv måte. Prøv å være positiv mens du er ærlig
Del 3 av 3: Instilling Millennial Generation's Passion
Trinn 1. Tilbyr andre insentiver enn penger
På mange måter leter tusenårene ikke etter store lønnsslipper. Selv om de krever høyere lønn fra foreldrene, søker de generelt eventyr og tilfredshet.
Tilby muligheten til å følge selskapets utenlandsreiser. Hold et møte over frokosten. Opprett en veldedig organisasjon de kan hjelpe. Gi dem muligheten til å jobbe på et satellittkontor et sted i noen uker. Tenk utover normen for å legge til noe som kan øke moralen
Trinn 2. Forstå at de også kan jobbe med sitt eget arbeid
Google lar sine ansatte vie en dag i uken til sine egne sideprosjekter. Disney har et lignende program der ansatte får tid til å jobbe med "Happy Project". Millennials er de som former fremtiden, så du må la dem få det til å skje. Tross alt er jobben deres liv.
Og arbeidet deres er deres identitet. Identiteten deres er dem. Å kreve at de bruker 110% til din bedrift kommer rett og slett ikke til å skje. Dette har imidlertid sine fordeler: det er ingen avstand mellom hjem og jobb. Når de jobber, kan de jobbe på 21:00 på lørdager. De ønsker i økende grad å jobbe 24 timer 7 dager
Trinn 3. Inkluder frihet og glede på arbeidsplassen
Millennials forventer ikke å bli låst i et rektangulært rom fra 9-5. De leter etter interessante og morsomme jobber. Selv om du kanskje ikke kan tilby en safari til Afrika, kan du gi litt ekstra som holder dem motiverte.
- Oppmuntre tusenårige til å delta i innendørs og utendørs personalaktiviteter på jobb. Kontorfester eller frivillige arbeidsmuligheter vil gjøre det mulig for tusenårige å ha samarbeidsinteraksjoner for å lære av modne kolleger.
- Sørg for at ansatte bærer bestemte klær på bestemte dager, når du skal ha et stort pizzafest, eller når møtet holdes utendørs i form av en piknik. Ta med et bordtennisbord til konferanserommet. Gi et spesielt kjøleskap for deres favoritt snacks. Selv små tillegg som å bringe smultringer om morgenen kan øke ansattes moral.
Trinn 4. Husk at dette gapet også påvirkes av den eldre generasjonen
"Barn i dag" har vært et uttrykk i tusenvis av år. Det vises i Bibelen og i gammel gresk litteratur. Da du var på deres alder, sa de eldre menneskene rundt deg det samme om deg. Så forstå dem og finn en mellomting, for dette er også delvis påvirket av perspektivet til den eldre generasjonen.
Når du er på deres alder, er sjansen stor for at du heller ikke vil være begrenset. Du vil ha eventyr. Du vil ha det foreldrene dine ikke hadde. Du har ideen om at du forventer at noen spør og lytter til deg. Når du blir eldre, endres dette ønsket. For å jobbe med tusenårene, innse at denne virkeligheten bare er et skifte som skjer over tid
Tips
- Millennials er kjent for å fungere godt i små grupper og med forskjellige kulturer.
- En studie fra 2010 fra Pew Research Center rapporterer at tusenårene vil være den mest utdannede generasjonen og til slutt vil utgjøre halvparten av arbeidsstyrken.
