For unge voksne høres absolutt fristende ut å bli en administrerende direktør eller administrerende direktør som har det høyeste ansvaret i et selskap. Men visste du at det tar en prosess som ikke er enkel å nå denne posisjonen? Faktisk har alle administrerende direktører i forskjellige deler av verden kommet langt, drevet av hardt arbeid, utholdenhet, positive egenskaper og veldig sterke egenskaper som ledere. Har du blitt administrerende direktør? Ikke stopp der! Fortsett i stedet å strebe etter å forbedre dine personlige og profesjonelle kvaliteter for å opprettholde stillingen.
Steg
Metode 1 av 3: Bli en trygg leder
Trinn 1. Omfavn rollen med tillit og tør å ta kontroll
I utgangspunktet trenger ikke administrerende direktør i et selskap å være grunnlegger eller eier av selskapet. På den annen side er heller ikke administrerende direktør i et selskap selvstendig næringsdrivende. I stedet er administrerende direktør personen som er ansvarlig for å drive selskapet, for eksempel ved å føre tilsyn med ulike økonomiske beslutninger, ta opp ubalanser i selskapet og sikre at alt går greit for å øke selskapets fortjeneste fra år til år.
En god administrerende direktør er generelt en kombinasjon av en person som er full av ideer (for eksempel en gründer), villig til å ta risiko og tenke fremover, villig og i stand til å aktivt delta i virksomheten, god til å styre økonomi og menneskelige ressurser, og alltid villig til å dykke ned i detaljene til alle nivåer. ting er perfekte
Trinn 2. Definer en klar visjon og være i stand til å definere en spesifikk bedriftskultur
For å bli en kvalitetssjef, må du være i stand til å kontrollere selskapets retning, hvorav den ene er ved å skape et unikt og "kultivert" arbeidsmiljø. Med andre ord må en god leder kunne få ansatte til å føle seg involvert i noe virkelig spesielt, som er mye større og viktigere enn dem selv.
- Skriv opp prinsippene eller verdiene som definerer bedriftskulturen. Senere må alle i selskapet kunne huske og tro på disse prinsippene, og implementere dem i det daglige arbeidet.
- For eksempel kan du definere 5-10 sentrale selskapsprinsipper. I stedet for å bruke veldig generell diksjon som "Respekter andre", kan du prøve å bruke mer spesifikke ordvalg, for eksempel "Informer hver klient om selskapets finansielle tjenester på en måte som får dem til å føle seg hørt og verdsatt."
Trinn 3. Møt utfordringer dristig uten å overskygge frykten for å mislykkes
En av egenskapene til en god administrerende direktør er å være villig til å prøve, mislykkes, gjøre justeringer og prøve igjen. Det vil si at folk som ikke fortjener å være administrerende direktører, er de som alltid er redde for å mislykkes og bruker den frykten som en unnskyldning for ikke å prøve. Husk at det å være administrerende direktør er en uendelig utfordring, med svært høy risiko og svært høy belønning. Hvis du er en person som er lat for å leke med ild, bør du vurdere andre karrieremuligheter.
- Selv om selskapets “Widget 2.0” -produkt ikke blir godt mottatt av forbrukerne, kan du fortsette med selvtillit å utvikle “Widget 3.0” mens du fortsetter å lære av tidligere feil. Vær trygg på at denne gangen vil du definitivt lykkes, og godta at posisjonen din alltid kan byttes ut hvis det ikke gjøres positive endringer umiddelbart.
- Hvis du er en student som ønsker å bli administrerende direktør en dag, kan du prøve å identifisere dine evner for å møte utfordringene så langt. Er det du som alltid vil ta kontroll når noe går galt? Gir du alltid ditt beste på skolen selv om innsatsen er stor? Er du i stand til å håndtere feil godt?
Trinn 4. Styr selskapet på en ny vei, om nødvendig
Som administrerende direktør er ditt ansvar å holde selskapets virksomhet i gang. Selv om mange daglige oppgaver er delegert til andre ansatte, er du den eneste som kan se selskapets liv. Derfor, ikke nøl med å handle hvis det er store endringer eller forbedringer som må gjøres når det gjelder retningen for selskapets virksomhet.
- For eksempel kan det hende du må stenge en fabrikk eller flytte et kontor, noe som selvfølgelig vil påvirke livet til mange mennesker. Vis din sympati i den situasjonen, men godta det faktum at denne beslutningen er den beste løsningen for selskapet og derfor bør tas.
- Trekk på fakta fanget av ditt unike perspektiv, prøv å kommunisere og forklare planen din for alle ansatte på en klar, ærlig og åpen måte. Når de kjenner visjonen din tydelig, bør de ikke ha noe imot å hjelpe deg med å gjøre det til virkelighet.
Metode 2 av 3: Ha et positivt samspill med ansatte
Trinn 1. Ta en prat med ansatte og lytt til deres meninger
For å øke ansattes engasjement i selskapet, ikke bare sitte på konsernsjefens kontor og ta beslutninger som du synes er viktige. I stedet er en effektiv administrerende direktør nesten alltid involvert i alt, besøker hver avdeling, hjelper ansatte med å fullføre prosjekter som er vanskelige å jobbe med alene, chatter med ansatte regelmessig og lytter til deres tilbakemeldinger.
- Godta alles mening. Spør de ansattes behov, oppfordre ansatte til å komme med forslag til endringer og/eller forbedringer som må gjøres, og understreke det faktum at du tar alle ansattes meninger på alvor. Fortsett imidlertid å insistere på at den endelige avgjørelsen fremdeles vil være din.
- La ansatte gi anonym tilbakemelding, for eksempel via elektroniske skjemaer eller konvensjonelle forslagskasser. På samme tid, gi dem muligheten til å møte deg for direkte tilbakemelding.
Trinn 2. Tjen tillit og respekt for andre, slik at de er villige til å "følge" deg når det gjelder virksomhet
Faktisk vil en administrerende direktør ikke være en god leder hvis ingen er villige til å følge ham. Generelt vil ansatte bare bli ledet av noen de kan stole på og respektere. For å være en slik person, hold deg til prinsippene dine, hold ditt ord og behandle andre som du ønsker å bli behandlet.
Hvis du for eksempel har gjort det klart fra starten at du ikke vil tolerere upassende oppførsel, hold deg til disse ordene. Men hvis du innrømmer at du ikke vil handle før du har lyttet til den andre personens forklaringer og tanker, kan du prøve å lytte til forklaringene deres før du tar en beslutning
Trinn 3. Ha høye forventninger til ansatte, men vær villig til å godta feil med åpne armer
Vis at selskapet du representerer har så høy tillit til dem at det lar dem fortsette å prøve til de lykkes (så lenge de klarer seg bra). Øk ansattes produktivitet ved å lære dem å ta risiko og foreta egenvurderinger. Tross alt har du alltid muligheten til å handle hvis du innser at det er en uopprettelig feil i selskapet.
- For å få en vellykket karriere som administrerende direktør må du kunne stole på at de ansatte gjør jobben sin. Sørg derfor for at alle har den riktige rollen, og gi dem deretter plass til å utvikle selskapet på sin egen måte.
- Menneskene som er i stand til å lære og vokse av feil, er de som ikke trenger å bli sparket eller omdisponert.
Trinn 4. Vær en tykkhudet leder, men ikke ignorere kritikk
Som administrerende direktør vil du være hovedmålet for kritikk fra og utenfor selskapet. Spesielt vil selskapets ansatte, selskapsdirektører, aksjonærer, forretningsanalytikere og selskapskonkurrenter stadig uttrykke tvil og kritisere deg. For å holde deg og din bedrift vellykket, prøv å godta sannheten gjemt i kritikken, men kast ut de sårende eller irrelevante tingene i den.
For eksempel, hvis noen beskylder deg for å være for stiv, er du i stand til og villig til å stille spørsmål ved deg selv som leder? Er du samtidig bevisst og trygg nok til å evaluere og endre strategien din, om nødvendig?
Metode 3 av 3: Behold ånd og smidighet
Trinn 1. Delegere oppgaver uten å koble fra ditt daglige ansvar
Som administrerende direktør må du kunne stole på at ansatte skal realisere selskapets visjon uten å måtte bli guidet direkte. Samtidig må du også holde øye med selskapets driftsprosesser, selv om du ikke er direkte involvert i mange ting. Uansett hvilket forretningsområde bedriften din driver med, kan variabler som teknologi, markeder, forbrukere og konkurrenter endre seg raskt. Sørg for at du (og selskapet) ikke faller bak når disse endringene skjer.
- Fordel ansvar og myndighet, om nødvendig, men ikke miste veien. Dette betyr å være involvert og forstå viktig informasjon, slik at du kan hoppe rett inn for å gjøre justeringer og/eller endringer, om nødvendig.
- For eksempel, selv om han ikke har ansvaret for å designe selskapets nettsted, må en administrerende direktør fremdeles forstå preferansene til forbrukere og selskapets konkurrenter for å kunne foreta forskjellige nødvendige forbedringer og endringer.
Trinn 2. Bruk din erfaring til å fremme din karrierestige
De fleste administrerende direktører klarer å beholde sin posisjon i årevis, til og med opptil ti år, enten i samme selskap eller i forskjellige selskaper, men fortsatt i samme bransje. Når du har nådd den posisjonen, ikke vær en nøtt som glemmer huden! Bruk heller all din kunnskap og erfaring til å drive virksomheten din på en mest mulig effektiv måte.
Bruk for eksempel din erfaring til å differensiere skriftlige retningslinjer og tommelfingerregler, dra nytte av forbindelser som kan koble deg til mennesker eller steder du ikke lenger forholder deg til, og forutse oppførsel og oppfatning av ansatte på lavere nivå i bedriftens virksomhet
Trinn 3. Dyrk nysgjerrigheten og ikke vær redd for å stille spørsmål ved standardprosedyrer eller retningslinjer
En god konsernsjef bør alltid ønske å vite årsaken bak noe som skjer, og om det kan forbedres eller ikke. Hvis du hører uttrykket "slik er det her", bør det automatiske svaret ditt være "Hvorfor?" Uansett situasjon, ikke vær lat for å stille spørsmål, se etter svar og stille spørsmål igjen. Dyrk din nysgjerrighet!
Øk også din nysgjerrighet på andre mennesker. Ikke nøl med å spørre om deres behov, deres mål, tingene som begeistrer dem, tingene som frustrerer dem, etc. Husk at en god administrerende direktør må være flink til å "lese" andre mennesker
Trinn 4. Fortsett å innovere, utvikle deg selv og maksimere jobbmulighetene du har
Når du blir administrerende direktør, må du forstå at virksomheten du driver vil avgjøre selskapets fremtid. Derfor må du kunne tenke noen få skritt (eller år) fremover, være oppmerksom på mulighetene som oppstår og analysere situasjoner som potensielt kan oppstå i fremtiden. Husk at det er mange høyt kvalifiserte mennesker der ute som kan påta deg rollen din.
Følg trender og tenk alltid på selskapets posisjon i de globale øynene. Hvordan forblir du den største aktøren i bransjen? Hvis den største aktøren for øyeblikket ikke er din bedrift, hvordan kan du endre posisjonen?
Tips
- Hvis du vil bli administrerende direktør, må du vise maksimal ytelse på skolen. De fleste administrerende direktører kan nå denne stillingen etter å ha fullført grunnutdanningen, jobbet i flere år som ansatt, har opplevd karriereutvikling og har utdannet seg til masternivå.
- Som potensiell administrerende direktør er finansiell kunnskap en av kunnskapene som kontinuerlig må finpusses. Hvis du ikke studerte regnskap, økonomi eller finans på college, kan du prøve å ta så mange kurs eller fritidsaktiviteter på disse områdene som mulig. Etter jobb kan du dra nytte av enhver mulighet som tilbys av selskapet til å delta på seminarer, spesialklasser og forskjellige andre arrangementer for å øke din økonomiske kunnskap.
- Hvis du vil bli administrerende direktør, kan du prøve å bygge et bredest mulig faglig nettverk så tidlig som mulig. Mens du studerer på college, kan du delta på forretningsseminarer og andre arrangementer som kan utvide forbindelsene dine når det er mulig. Gjør også praksisplasser for å vise dine lederegenskaper og vilje til å jobbe hardt for alle kolleger.
- Selv om din nåværende jobb langt fra er en administrerende direktør, må du prøve å gjøre ditt beste. Vær en ansatt som er i stand til å støtte selskapets prestasjoner og er flink til å jobbe i team slik at all din innsats blir anerkjent av overordnede. Prøv så mye som mulig å vise sjefen din for sjefen din.
- Dra nytte av alle de uventede mulighetene og utfordringene som kommer på vei til konsernsjefstillingen. Å være ambisiøs er ikke alltid dårlig. I ferd med å forbedre kvaliteten på en karriere, er en manifestasjon av en ambisiøs holdning viljen til å gå en uplanlagt vei. Noen administrerende direktører begynte til og med som vanlige ansatte som gradvis gikk opp på karrierestigen før de endelig lyktes i å innta de høyeste stillingene i selskapet!
