Du kan være leder selv om du ikke er offisielt utnevnt eller fungerer som direktør. I hverdagen, på skolen eller på jobben er ledere mennesker som er i stand til å gi eksempler, veiledning og veiledning. En sann leder er definert av hans karakter og handlinger, ikke av hans posisjon. For å være den beste lederen, jobber du med å forbedre dine ferdigheter, balansere autoritet og medfølelse, og å kunne bevise for teamet ditt at du er en leder som er tillitsverdig.
Steg
Del 1 av 3: Utvikle ledertrekk
Trinn 1. Vær en selvsikker person selv om det er ting du ikke vet
Prøv å opprettholde god holdning, få øyekontakt når du kommuniserer, og bruk kroppsspråk når du vil understreke noe viktig. Vis tillit og stol på evnen til å lede et lag for å nå et felles mål. Hvis du ikke kan svare på et spørsmål, si det ærlig uten å virke nervøs eller føle deg mindreverdig.
- Tenk deg inntrykket et teammedlem ville få hvis du sa "jeg vet ikke" mens du så ned og hørtes nervøs ut. Sammenlign det nå med inntrykket du får når du sier: "Jeg vet ikke svaret, men jeg skal se nærmere på dette og svare på spørsmålene dine" mens du står oppreist og får øyekontakt med personen som stiller spørsmålet.
- Uvitenhet betyr ikke svakhet. Ledere som ikke er trygge og ikke vil innrømme feil, er ikke gode ledere.
- Husk at tillit og arroganse er to veldig forskjellige ting. Innrøm ærlig at du ikke vet og aldri føler deg overlegen til noen andre.
Trinn 2. Arbeid med å utvide din kunnskap innen ditt kompetanseområde
Uansett tittel, salgsteamleder eller rektor, benytt enhver anledning til å øke kunnskapen din. En god forståelse av emnet for hånden gjør deg mer trygg og mer klarert av teammedlemmer. Å være en vet-alt er umulig, men de vil tvile på evnene dine hvis du alltid får et "vet ikke" -svar på hvert spørsmål de stiller.
- Ting vil bli verre hvis du ikke vet det riktige svaret, men prøv å svare ved å gi feil informasjon. Dette får teammedlemmer til å mistro deg.
- For eksempel, før du arrangerer et veldedighetsarrangement på en skole for å skaffe penger, kan du lese veiledningen for organisering av hendelser på nettstedet.
- Hvis du har ansvaret for en produksjonsavdeling, kan du studere i detalj om produktene som er produsert, delta på faglige kompetanseutviklingsworkshops og lese artikler om de nyeste teknologiene og programmene som er relevante for jobben din.
Trinn 3. Finn en mer erfaren mentor
Muligheten til å utvikle deg selv er fortsatt åpen, selv om du er den høyeste lederen. Se etter forbilder som har eksemplarisk lederskap. Inviter ham til kaffe eller lunsj sammen. Spør om han er villig til å veilede og veilede deg på lang sikt.
- Se etter forbilder som har overvunnet utfordringer og oppnådd lignende mål. For eksempel, hvis du er en kvinne på videregående skole eller høyskole, kan du delta på et seminar levert av en kvinne som er regissør.
- Du kan føle deg nølende med å be noen om å veilede deg, men ikke bekymre deg. Finn noen som allerede har oppnådd målene du vil oppnå, vis interesse for suksessen, og be dem om å gi deg råd.
- I tillegg til å dra nytte av muligheter til å lære av folk som er mer erfarne, må du selv være en mentor for medlemmene i teamet du leder.
Trinn 4. Lær hvordan du løser konflikter
Hvis det er en stor kamp mellom teammedlemmene, må du minne dem på å lære å kontrollere følelsene sine. Be dem om nødvendig roe ned. Før du bestemmer deg for hvordan du skal løse konflikten, må du finne ut hva som utløste den.
- Prøv å forstå perspektivet til hvert teammedlem som er uenig, og vær objektiv. Be dem møtes for å tenke på en løsning slik at de kan finne en løsning som er gunstig for begge parter.
- For eksempel har du en reklametrykkvirksomhet. Kunden kansellerte bestillingen på grunn av en skrivefeil i utkastet til annonsen. Dette gjorde selgeren rasende for annonsetekneren fordi kommisjonen gikk tapt og de sloss. Be dem slutte å slåss og deretter roe seg ned. Legg vekt på at sinne er uakseptabel oppførsel, og be dem om å implementere et nytt system for å dobbeltsjekke arbeidet sitt, slik at det samme problemet ikke skjer igjen.
- I arbeidsmiljøet involverer du personalavdelingen for å løse konflikter mellom ansatte.
Del 2 av 3: Demonstrere effektivt lederskap
Trinn 1. Vær selvsikker, men vennlig
Som leder må du bruke klare regler og grenser. Teammedlemmer vil ignorere deg hvis de ikke kan balansere autoritet og god oppførsel.
Når du kunngjør en regel, forklar alle teammedlemmene hvor viktig den er. I stedet for å rope "Ikke kast bort papir", si til teamet: "Skriv ut dokumentene som virkelig trengs. Papirutgifter fortsetter å øke og selskapets fortjeneste synker"
Trinn 2. Ta en fast beslutning, i stedet for å tvile på deg selv
Vær fast, men ikke vær autoritær. Før du tar en beslutning, samle så mye informasjon som mulig, lytt til meninger fra teammedlemmer og engasjer dem i diskusjoner. Når muligheten for diskusjon er over, ta en fast beslutning.
- For eksempel krangler du og vennene dine om hvilke aktiviteter du skal gjøre i kveld. Når teammedlemmer argumenterer og avviser hverandres ideer, står noen opp og sier: "Gutter, det som må gjøres er _". Personer med lederegenskaper kan lese situasjoner når teamet må ledes og deretter ta de mest passende avgjørelsene.
- Selv om ledere kan ta sine egne beslutninger, er det noen ganger du trenger å søke innspill fra teamet. Spør deg selv før du bestemmer deg: "Vil denne avgjørelsen demotivere meg? Bør jeg ta avgjørelsen nå, eller er det fortsatt ting jeg må diskutere med andre mennesker?"
- Vær fleksibel og vær klar til å endre beslutninger hvis du får ny informasjon.
Trinn 3. Delegere oppgaver og forklare stillingsbeskrivelser for teammedlemmene så detaljert som mulig
Ikke undervurder eksistensen av et team eller fullfør alle oppgavene på egen hånd. Når du tildeler teammedlemmer oppgaver, må du angi dine forventninger i detalj og gi den nødvendige opplæringen. På den måten vil du lede et team du kan stole på og stole på fordi hvert medlem er i stand til å fungere godt.
- Eksempel på en klar forventning: "Fullfør minimum 5 installasjonsprosjekter i henhold til spesifikasjonene angitt i kontrakten innen fredag denne uken". Eksempel på uklare forventninger: "Fullfør flere prosjekter til spesifikasjoner som kundene etterspør".
- Når du trener teammedlemmer, gjør du oppgaven du vil lære mens du forklarer hvert trinn fra start til slutt. Følg ham når han begynner å jobbe, og gi tilbakemelding på en høflig måte hvis han gjør en feil.
Del 3 av 3: Få tillit til teamet
Trinn 1. Vis respekt for teamet
Vær en leder som er i stand til å være virkelig hyggelig mot alle teammedlemmene fordi de kan føle at du virkelig bryr deg om dem. Lytt helhjertet når de gir sin mening, roser teammedlemmer som har jobbet hardt, og ikke si noe frekt. Husk at du er beslutningstaker. Så demonstrer eksemplarisk oppførsel for teammedlemmene slik at de oppfører seg slik du forventer at de skal gjøre.
- Å respektere teamet betyr ikke å følge deres oppførsel. Du er ansvarlig for å bestemme hva som er best for laget.
- Hvis et teammedlem er uenig med deg, lytt til argumentene deres og bruk deretter forslagene for å forbedre din beslutning. Hvis du ikke godtar forslaget, må du la dem få vite at du verdsetter deres mening, men at du bestemte deg for en annen vei.
Trinn 2. Hold løfter til teamet
Teammedlemmer vil ikke sette pris på deg hvis du bryter løftet. Selv om du er en karismatisk og kunnskapsrik leder, vil teammedlemmene føle seg skuffet og uvillige til å gi støtte hvis du bryter løftet.
- For å holde løftet ditt må du først finne ut hva du kan gjøre og hva du ikke kan. Kom med realistiske løfter og sørg for at du lover noe du kan gjøre.
- For eksempel, hvis du ikke vet tilgjengeligheten av midler i selskapets budsjett, må du ikke love personaløkninger. Hvis du jobber som ansatt i en av organisasjonene på skolen, må du ikke bekrefte at du vil motta mer midler før du snakker med rektor eller økonomisjef.
Trinn 3. Be om tilbakemelding fra teammedlemmer
Når du møter lederen i et møte, kan teammedlemmer føle seg skremt og nekte å komme med konstruktiv kritikk. I stedet for å vente på at noen skal snakke, kan du be dem om å gi tilbakemelding for å forbedre ytelsen din som leder.
Ikke still spørsmål som krever ja-nei svar ved å spørre om de liker deg eller ikke. Still heller spesifikke spørsmål, for eksempel: "Etter din mening, hva må jeg gjøre for å bli en bedre leder?" eller "Gi tilbakemelding så jeg kan forbedre kommunikasjonsevnene mine"
Trinn 4. Vær en ansvarlig person
Vær konsekvent i dine beslutninger og vis ansvar når du håndterer konsekvensene. Hvis noe går galt, husk at du er beslutningstaker. Så ikke prøv å dekke over feilene dine ved å klandre andre mennesker.
- Tenk deg at du jobber som skipskaptein. Passasjerens skjebne er i dine hender, og du bestemmer om de vil nå målet eller ikke.
- Når mål ikke er nådd, vil gode ledere fortsette å slite. I stedet for å gi opp håpet, bruk fiasko som en læringsmulighet.
Trinn 5. Bruk klær som passer din rolle
Utseende kan øke selvtilliten. Imidlertid er det en forskjell mellom å bygge et inntrykk gjennom utseende og å opprettholde et utseende for å påvirke andre. Ditt forhold til teammedlemmene vil bli anstrengt hvis du bare kler deg for å imponere andre eller kle deg upassende.
- Hvis du for eksempel jobber som restaurantsjef på et femstjerners hotell, har du på deg dress og slips på jobb slik at kundene føler seg mer verdsatt og personalet vil etterligne deg ved alltid å være godt kledd.
- Hvis du er en videregående skoleelev og er klassepresident, er det mer hensiktsmessig å bruke en pen skjorte eller kjole til et møte enn å ha avrevne jeans og en tattered T-skjorte.
Tips
- Å ha karisma er fordelaktig, men å være pålitelig er langt mer fordelaktig enn å se bra ut. Ekte vennlighet gjør deg verdt mer enn utseende.
- Gi støtte til teammedlemmer for å oppnå personlige mål og realisere delte mål fordi suksessen til hver enkelt bidrar sterkt til teamets suksess.
- Gjør det du sier! Du vil miste troverdigheten som leder hvis du er en hykler. Etter at du har satt reglene, må du sørge for at du bruker dem konsekvent.
Advarsel
- Som leder er du alltid sentrum for oppmerksomheten. Dette betyr at alle trekkene dine blir sett av andre. Husk at personlighet og atferd er like viktig som kunnskap og ferdigheter.
- Vær forsiktig når du etablerer nære relasjoner med teammedlemmer. Ikke favoriser eller skade noen.
